Planeación Estratégica




Tabla de contenido


1. Evalúe la Misión y Visión de la Contraloría de Bogotá, teniendo en cuenta las características y elementos necesarios para su elaboración.
Misión
La Contraloría de Bogotá, D. C., es la  entidad que vigila la gestión fiscal de la Administración Distrital y de los particulares que manejan fondos o bienes públicos, en aras del mejoramiento de la calidad de vidade los ciudadanos del Distrito Capital.
Esta misión es extraída del acuerdo 519 de 2012, que establece la estructura y funciones de este ente de control, también es la actualmente adoptada en el plan estratégico actual, denominado “Por un control fiscal efectivo y transparente”.
Ítem
Análisis
Producto
Vigilar la gestión fiscal
Mercado
El nombre hace alusión a la ciudad de Bogotá
TecnologíaAl tratarse de un servicio no es indispensable hablar de dispositivos tecnológicos específicos.
Supervivencia
No se habla de los 82 años de trayectoria de la entidad.
Filosofía
No se hace mención de los principios intrínsecos a cada funcionario (Honestidad, Lealtad y Transparencia)
Interés Imagen Pública
Se habla del mejoramiento de la calidad de vida
Clientes
Se menciona a losciudadanos
Concepto de sí misma
No se menciona
Interés por los empleados
No se menciona

Propuesta
La Contraloría de Bogotá, D. C., es la  entidad que vigila la gestión fiscal de la Administración Distrital y de los particulares que manejan fondos o bienes públicos, en aras del mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos del Distrito Capital, durante sus 82 años, siendo un ejemplo a nivelnacional en cuanto a gestión de calidad de sus procesos, su capital humano comprometido y dotado de valores éticos y morales que resaltan su labor.


Visión
A 2015 la Contraloría de Bogotá, D.C., será reconocida como un organismo de control respetable, confiable, técnico y oportuno en el ejercicio de la función de vigilancia del manejo de los recursos públicos del Distrito Capital.
Esta es lavisión incluida en el plan estratégico actual de la compañía, posee falencias, ya que no es medible ni cuantificable; ¿cómo se constata el reconocimiento?: por una firma certificadora, un premio a la transparencia, una encuesta, le faltó que la meta fuese clara.
2. Realice un análisis interno de la Contraloría de Bogotá teniendo en cuenta:
Análisis por actividades
La cadena de valor nossirve para identificar las fortalezas de la organización. Es decir, aquellos aspectos del proceso de producción en los que la organización podría contar con habilidades distintivas que le permitan obtener un desempeño superior, en términos de eficiencia, calidad, innovación y satisfacción de los usuarios.

Actividades de Apoyo
Infraestructura de la empresa
Edificio con una excelente ubicación ydistinción, localidad Teusaquillo, Calle 26A No 32A - 10
Presencia en los veinte fondos de desarrollo local del Distrito Capital.
Administración de Recursos Humanos
El sistema de carrera administrativa permite estabilidad laboral del personal.
Beneficios extralegales (primas de 32 y 37 días, prima de vacaciones, bonificación por tiempo de servicio, por recreación, etc.)
Actividades y programasde bienestar institucional que incentivan al personal. (Campeonatos deportivos, realización de “paseo” anual, programas prepensionados, cursos de teatro, coro, etc).
Desarrollo Tecnológico
Certificación desde el año 2004, en norma ISO 9000, hoy en su versión 2008.
Certificación Norma Técnica Colombiana de Gestión Pública, NTCGP 1000:2004

Aprovisionamiento
Inventario suficiente de insumosde papelería y oficina
Contratos celebrados para contratos de comunicación y suministro de combustible

Actividades Primarias
Logística interna
Contratación acorde a los principios de le Ley 80 y el decreto 1150, basado en los principios de transparencia, celeridad y costo.
Operaciones
Elaboración de auditorías en todas las entidades de la administración distrital, del sector central,...