Planeación Estratégica

OBJETIVOS:


Entender la Planeación Estratégica como un medio fundamental para mostrar una actitud de cambio frente a lo que pueda pasar en el entorno, permitiendo un control continuo sobre el direccionamiento de la Organización


Discernir a través de la gerencia estratégica entre cada uno de los factores que influyen en la Empresa, permitiendo así elementos para una toma de decisionesestratégicas que faciliten una reacción positiva ante dichos factores


Resaltar el papel que juegan las estrategias en el entorno de globalización en el cual nos encontramos, ya que estas potencializan la competitividad de la Organización


CONCEPTOS BÁSICOS:


Visión Estratégica: Un punto de vista de la dirección futura de la Organización y de la estructura del negocio, un concepto quesirve de guía para lo que se está tratando de hacer y en lo que se quiere convertir la Organización.


Misión de la Organización: La respuesta de la Organización, adaptada a la situación, a la pregunta “¿Cuál es nuestro negocio y qué estamos tratando de lograr en nombre de nuestros clientes?”. Formula explícitamente el propósito de la Organización y la razón de ser. Es la definición del negocioen todas sus dimensiones


Objetivos Financieros: Los objetivos que ha establecido la Gerencia para el desempeño financiero de la Organización.


Objetivos a largo plazo: Los resultados que se deben lograr ya sea dentro de los tres a cinco años siguientes, o bien sobre una base constante, año tras año.


Objetivos a corto plazo: Los objetivos de desempeño de la Organización a corto plazo;la cantidad de mejoras a corto plazo indican la rapidez con la cual la administración está tratando de lograr los objetivos a largo plazo.


Diagnóstico Estratégico: Análisis de fortalezas y debilidades internas de la Organización, así como amenazas y oportunidades que enfrenta la Empresa


Fortalezas: Actividades y atributos internos de una Organización que contribuyen y apoyan el logro delos objetivos de la Empresa.


Debilidades: Actividades o atributos internos de una Organización que inhiben o dificultan el éxito de la Empresa


Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una Organización que podrían facilitar o beneficiar el desarrollo de ésta, si se aprovechan en forma oportuna y adecuada.


Amenazas: Eventos, hechos o tendencias en el entorno deuna Organización que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo.


Principios Organizacionales: Son el conjunto de principios, creencias y valores que guían e inspiran la vida de una Organización o área. Son el soporte de la cultura organizacional. Son la definición de la filosofía empresarial.


Estrategia: El patrón de acciones y de enfoques de negocio que emplean losadministradores para complacer a los clientes, crear una posición de mercado atractiva y lograr los objetivos organizacionales.


Plan estratégico: Una exposición que delinea la misión de una organización y su futura dirección, los objetivos de desempeño a corto y a largo plazo y la estrategia.


Plan de acción: Son las tareas que debe realizar cada unidad o área para concretar las estrategiasFormulación de la estrategia: La función de toda la administración, de la determinación de la dirección, de conceptualizar la misión de la organización, establecer los objetivos del desempeño y crear una estrategia. El producto final es un plan estratégico.


Puesta en práctica de la estrategia: Toda la gama de actividades administrativas asociadas con el establecimiento de la estrategia elegida,la supervisión de su búsqueda y el logro de los objetivos.


DEFINICIÓN DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA:


Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización, obtienen analizan y procesan información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el...