Planeación Estratégica

INTRODUCCION A LA PLANEACION ESTRATEGICA APLICADA

Es un criterio muy de moda de los últimos tiempos hablar de la planeación estratégica de una empresa, entendiéndose a esta planeación como uncamino trazado hacia el futuro y que se debe seguir con exactitud. Sin embargo, es muy cierto como dice el autor de este artículo que las empresas gastan mucha energía preparando este mapa para elrecorrido dentro de un periodo establecido en una empresa y luego en el día a día, las decisiones que se toman están alejadas de aquellas programaciones previamente establecidas en el plan. Por esa razón,es necesario que la planeación estratégica contenga una visión de futuro que sirva de guía en la toma de decisiones a los directivos, y a través de este plan se desarrollen los procedimientos yoperaciones para alcanzar las metas propuestas. Uno de los factores más importante en la planeación estratégica es el involucramiento y el compromiso de ella con la alta gerencia.
Factores críticosque debe involucrar la planeación estratégica:
1.- Patrón de decisiones coherentes, unificado e integrador
2.- Establecer el propósito de una organización, en términos de sus objetivos a largo plazo3.- Es una definición del dominio competitivo
4.- Representa una respuesta al FODA con el fin de desarrollar una ventaja competitiva
5.- Sirve para diferenciar las tareas ejecutivas de lasadministrativas y los roles a niveles corporativos, de negocios y funcional
6.- Contribuye a definir la colaboración económica y no económica hará a sus grupos de interés
La planeación estratégica es laoportunidad anual para ajustarse en forma constante a los sucesos y acciones actuales de los competidores. Un plan no solo debe prever el futuro, sino que debe anticiparse a las acciones, de susoponentes. No solo debe decidir sus movimientos inmediatos sino que debe ver los de su competencia, considerar sus posibles respuestas y planear sus jugadas por anticipado.
El autor, plantea un nuevo...