Planeación estratégica

Objetivo: Ampliar nuestros conocimientos sobre los temas relacionados con el módulo 1 del curso de Planeación Estratégica relacionando los conceptos vistos con un caso práctico para así aplicar los mismos en el desarrollo de estrategias para el desarrollo de una organización Educativa.

Procedimiento: Para poder desarrollar esta actividad fue necesario el estudio de los temas del primer módulodel curso estudiando en primera instancia el libro de texto “Dirección Estratégica” para posteriormente reforzar lo aprendido con el material del curso dentro de la plataforma para así poder prestar atención a los conceptos más importantes y llegar a un pleno entendimiento de los temas. Posteriormente se comenzó a trabajar en la creación de una nueva organización en el ramo de la educaciónconsiderando los siguientes puntos: 1. Aspectos a tomar en consideración para elaborar una estrategia. 2. Ventaja competitiva y acciones a emprender para posicionarse en el mercado. 3. Estilo de liderazgo que se utilizaría. 4. Aspectos a considerar para crear una cultura organizacional.

Resultados: la creación de una nueva organización educativa requiere de un análisis profundo debido a queactualmente existen un gran número de instituciones capaces de satisfacer distintos mercados por lo que considero lo primero a realizar debe de ser un análisis del mercado para así poder estudiar el actual y determinar cuál sería el conveniente para nosotros, para eso es importante establecer el tipo de organización a desarrollar y así mismo la meta que se buscaría lograr por medio de la misma, esta puedeser desde lograr un gran número de estudiantes, reconocimiento académico en el país, etc. Para poder desarrollar una estrategia adecuada utilizaría de Learned, Christensen, Adrrews y Guth del libro Dirección Estratégica el cual se compone de la siguiente manera:



Este modelo nos apoya a conocer el entorno en el cual se desarrollaría la institución debido a que se realiza un análisisexterno en este podemos conocer a detalle características demográficas del mercado al cual se dirige, la competencia y las oportunidades que podemos desarrollar para crear una ventaja competitiva, así mismo las amenazas a las que nos enfrentamos. Las oportunidades que podríamos utilizar pueden ser de costos accesibles o formas de pago novedosas, beneficios a los estudiantes, nuevas estrategias deestudio como lo son las plataformas en línea lo cual brinda una ventaja competitiva, disminuye costos, actualmente solo un pequeño número de instituciones lo general y así mismo abarca un mercado diferente al de las escuelas presenciales. Las amenazas en el ámbito educativo serían las instituciones de renombre que son la competencia directa y que son de la confianza de la población, así mismoinstituciones con costos más accesibles o mayores programas académicos. El análisis Interno nos va a facilitar a conocer los recursos con los que contamos y las ventajas internas como organización esto puede ser desde herramientas tecnológicas, capital humano, recursos monetarios, administración, etc. en esta sección también es importante conocer los puntos débiles y fuertes para poder así desarrollar unaestrategia. Una vez que se realizó el análisis detalladamente se debe seleccionar una estrategia para llevar a cabo en base a los resultados obtenidos, en este caso se debe seleccionar un objetivo y misión de la institución para poder elegir la estrategia más adecuada a nuestras necesidades considero que actualmente el mercado es muy competitivo por lo que la ventaja competitiva que se utilizaríapara posicionamiento del mercado sería la educación a distancia o en línea tratando de acaparar un mercado amplio principalmente de personas que trabajen o incluso tengan familia a los cuales se les complique asistir a cursos presenciales así mismo los costos de estudiar en línea se ven reducidos teniendo otra ventaja competitiva que es el costo ya que se puede ofrecer mayor calidad a menor...