Planeación estratégica

Resultados:

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Planeación Estratégica

El proceso de planeación estratégica es la piedra angular que una institución tiene que implementar para ser competitiva.
Setrata de responder básicamente 3 preguntas:
1.- ¿A dónde se desea que llegue la empresa?
2.- ¿Dónde se encuentra la empresa?
3.- ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

¿Adónde se desea que llegue la empresa?

Para definir este paso lo primero que se tiene que definir es la misión y visión de la empresa así como los valores que cimentaran las acciones que se realizanen la empresa. Dependiendo de cada empresa serán los valores que se elegirán y fomentarán, también tiene que ver los servicios que espera ofrecer la empresa.

¿Dónde se encuentra la empresa?

Esimportante conocer la posición en la que se encuentra la empresa respecto a sus competidores.
El análisis FODA divide a la empresa en factores del medio ambiente internos y externos, entre losfactores internos tenemos las fortalezas y las debilidades y los factores externos son las oportunidades y amenazas

¿Qué camino seguirá la empresa para llegar al lugar deseado?

La estrategia que tomela empresa puede ser de 3 formas:
-De enfoque
-De diversificación
-Geográfica

El Presupuesto

El presupuesto es un plan integrador y coordinador que se expresa en términos financieros respectoa las operaciones y recurso que forman parte de una empresa para un periodo determinado, con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia.

-Logra que todos los niveles de laorganización se comprometan con él
-Conecta a las planeaciones de corto, mediano y largo plazo
-Adopta procedimientos detallados y entendibles
-Analiza las variaciones en el presupuesto y toma decisionescorrectivas.

• Pronostica el crecimiento de la empresa
• Coordina todas las tareas y actividades
• Motiva a los empleados a maximizar el valor de la empresa

*Motiva a la alta gerencia a...