Planeación estrategica nirsa

Empresa: NIRSA

Planeación estratégica de la empresa:

Modelo de desarrollo: NIRSA (Negocios Industriales Real S.A.) Es una empresa en la elaboración y producción de sardinas, atún, camarones,aceite y harina de pescado para el consumo humano.
Misión: “Ser líderes en el mercado de atún y sardinas, a través de una excelente calidad y un servicio personalizado.”
Visión: “Ser una compañíainnovadora brindando productos con ventajas competitivas que nos permitan consolidar una imagen internacional.”

Productos de NIRSA:
Atún, Lomo Pre cocido, Sardinas, Camarones, Ensaladas Real,Productos Pre cocidos, Harina de Pescado. PRODUCTOS EXCLUSIVOS DE ECUADOR: Arroz Real, Jugos Real, Conservas Real, Salsa de Tomate, Pescados Congelados, Empanadas y Pan de YucaPlaneación estratégica de marketing:
Análisis FODA:

Fortalezas: Es un producto con un alto valor alimenticio, y de nutrición, empaque conveniente y apilable.
Oportunidades: Atún Real deberíaaprovechar los TLC para introducir el producto con menos impuestos y ganar más por cada venta.
Debilidades: Las competencias tienen precios más reducidos.
Amenazas: El atún podría podrirse si no estábien envasado.



Producto: Atún Real, es un filete (lomito) de atún enlatado en aceite.
Precio: S/. 6,50
Plaza: Se vende en casi cualquier tipo de establecimiento, supermercados, bodegas,hipermercados, mercados, al por mayor, al por menor, etc.
Posicionamiento: Atún Real es un producto que se ha hecho un nombre muy respetado en el Perú, así sea una empresa de Guayaquil, se usa paracocinar diferentes platos, se usa para campamentos, viajes y demás. Su envase pequeño e impermeable lo hace perfecto para almacenar y llevar.
Crecimiento: En la página del producto, hay una pequeñahistoria de cómo surgió la empresa:
En el año de 1957 el Sr. Julio Aguirre Iglesias lleva a cabo uno de sus grandes sueños al fundar la primera planta para procesar sardinas en conservas, creando NIRSA...