PLANEACIÓN ESTRATEGICA

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
En la actualidad casi todas las empresas de negocios practican la planeación estratégica,
aunque el grado de sofisticación y formalidad con que lo hacen varia mucho.
En terminos conceptuales la planeación estratégica es engañosamente simple:analizar la
situación presente y la que se espera a futuro, determinar la dirección de la empresa y
desarrollar medios para elcumplimiento de lamisión, Pero en realidad se trata de un proceso
sumamente complejo que demanda un método sistematico para la identificación y análisis de
los factores a la organización y su adecuación a las capacidades de la empresa.
MISIÓN Y PROPÓSITO DE ESTRATEGIAS Y POLITICAS.
Estretegias y politicas guardan una estrecha relación entre si. Ambos oriendan, dan estructura a
los planes, son la base delos planea operativos y afectan todas las areas de la adminsitración.
ESTRATEGIA.
Determinación de la misión o proposito fundamental y de los objetivos básicos a largo plazo de
una empresa, la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para
lograr estos fines.
POLITICAS.
Son enunciados o interpretaciones generales que orientan el pensamiento de los
administradores enla toma de decisiones. Su proposito es asegurar que las decisiones no
rebasen ciertos limites. Por lo general no demandan acciones, ya que se encauzarán recursos
humanos y materiales a fin de acrecentar la posibilidad de cumplir los objetivos elegidos.
Necesidad de la planeación operativa.

Para ser efectivas , estrategias y politicas deben ponerse en práctica por medio de planes, tan
minuciosos ensus detalles como lo exija la consideración de hasta los componentes más
elementales de las operaciones. Asi las tácticas

don los planes de acción para la ejecución de las estrategias. Estas deben apoyarse en tácticas
efectivas.
La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque
global de la empresa, por lo que se basa en objetivos y estrategiasgenerales, así como en
planes estratégicos, que afectan una gran variedad de actividades, pero que parecen simples y
genéricos.
Debido a que la planeación estratégica toma en cuenta a la empresa en su totalidad, ésta debe
ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectada a largo plazo, teóricamente para un
periodo de 5 a 10 años, aunque en la práctica, hoy en día se suele realizar para unperiodo de 3
a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes que se dan el mercado.
Sobre la base de la planeación estratégica es que se elaboran los demás planes de la empresa,
tantos los planes tácticos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede
considerar como la suma de éstos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada ciertotiempo se
debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios. Asimismo, es un proceso interactivo
que involucra a todos los miembros de la empresa, los cuales deben estar comprometidos con
ella y motivados en alcanzar los objetivos.
Proceso o los pasos necesarios para realizar una planeación estratégica:
Si bien los pasos especificos para la formulacion de una estrategia puede variar, el procesopuede fundamentarse al menos conceptualmente en los elementos básicos como son:

1.- Insumos de la organización.
Los diversos insumos organizacionales incluidos los insumos meta de los demandantes como
son:
Insumos personales: Capital, habilidades administrativas, habiliaddes técnicas, otros.

Metas de los grupos interesados: Empleados, consumidores, accionistas, gobiernos,
comunidad y otros.2.-Analisis de la industria.
La formulacion de una estrategia supone la evaluación del atractivo de una industria
mediante el analisis de las condiciones externas. La atención debe centrarse en el tipo de
competencia dentro de una industria, la posibilidad en que nuevas empresas se incorporen al
mercado, la disponibilidad de productos o servicios sustitutos y la posiciones de
concertación entre...