Planeación Organizacional

DEFINICION DE LO QUE SE REQUIERE PARA LLEGAR DE “LO QUE ES” A “LO QUE DEBERÍA SER”
La Determinación de Necesidades define “Lo que es” y “Lo que debería ser”. Se necesita luego un conjuntosistemático y racional de herramientas. Para lograrlo, se emplean herramientas de solución de problemas que identifican:
* Lo que debe ser alcanzado
* El orden en que estas cosas deben lograrse
Elprimer paso supone la selección del marco administrativo dentro del cual estamos planeando:
* Perspectiva de nivel medio (Entradas, Procesos y Productos).
* Perspectiva de nivel comprensivo(Entradas, Procesos, Productos y Salidas).
* Perspectiva holística (Entradas, Procesos, Productos, Salidas y Resultados Finales).
Una vez realizado esto, defina Lo que debe ser alcanzado. Sólo en esemomento usted podrá justificar Por qué debe alcanzarse.
ANÁLISIS DE SISTEMA
Existe una serie de técnicas y herramientas para realizar el trabajo denominada “análisis de sistema”. He aquí losProductos obtenidos y las herramientas empleadas para lograr cada uno:
EL QUE Y EL PORQUÉ: EL ANÁLISIS DE MISIÓN
Un Análisis de Misión incluye:
* El objetivo de misión y los requisitos de desempeño.* El plan administrativo llamado Perfil de Misión.
Objeto de Misión
Es muy importante establecer de manera medible y muy clara el objetivo general de cualquier plan. A éste se le designa Objetivode Misión. Define (en términos de escala de intervalo o de proporción).
* Los resultados generales que deben alcanzarse.
* Quién o qué exhibirán estos resultados.
* Bajo qué condiciones seobservarán estos resultados.
* Los criterios que se emplearán para medir el logro de los resultados se obtengan.
Un objetivo de Misión deberá establecer sólo los resultados a alcanzar y loscriterios y circunstancias para la medición o documentación de esos resultados. No deberá incluir indicaciones.
Perfil de Misión (Plan Administrativo)
El plan administrativo al que se denomina Perfil...