PLANEACIÓN TÁCTICA

INTRODUCCIÓN: Las empresas no funcionan de manera improvisada. La estrategia empresarial es básicamente una actividad racional que implica identificar las oportunidades y amenazas del ambiente dondeopera la empresa, así como evaluar las limitaciones y fortalezas de la empresa, su capacidad real o potencial para anticiparse a las necesidades y demandas del mercado o competir en condiciones deriesgo con las empresas rivales. En consecuencia, la estrategia debe combinar las oportunidades ambientales con la capacidad empresarial y lograr el equilibrio óptimo entre lo que la empresa quiere y loque realmente puede hacer. La estrategia se preocupa por "qué hacer" y no por "cómo hacer”. De este modo, la planeación estratégica requiere planes tácticos y cada uno de estos exige planesoperacionales que combinan actividades para obtener efectos sinérgicos.
PLANEACIÓN TÁCTICA: La planeación, es la función administrativa que determina con anticipación qué se debe hacer y cuáles objetivos sedeben alcanzar, busca brindar condiciones racionales para la empresa, sus departamentos o divisiones se organicen a partir de ciertas hipótesis respecto de la realidad actual y futura. En sí, Consisteen formular planes a mediano plazo que pongan en relieve las operaciones actuales de las diversas áreas funcionales de la organización. En el fondo, la planeación es una técnica utilizada para asimilarla incertidumbre y dar más consistencia al desempeño de las empresas.
Lo básico sobre el plan estratégico: El plan estratégico es el proceso por el cual los líderes de la compañía intentan lograrobjetivos a corto y largo plazo. Los objetivos proporcionan la dirección y visión para la compañía y sus empleados. Las estrategias son mapas de ruta o acercamientos particulares que la compañía sigue enun esfuerzo por alcanzar meta
Lo básico del plan táctico: Los planes tácticos algunas veces se llaman planes de acción a corto plazo porque desglosan objetivos y estrategias mayores en tareas más...