Planeaci N Estrat Gica

INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA PIEDAD

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
EDUARDO MOCTEZUMA PASCUAL
JUAN DANIEL OROS OCHOA
MAURICIO ESPINOZA QUESADA

Planeación
Consiste en determinar los objetivos y formularpolíticas,
procedimientos y métodos para lograrlo. Es una función
orgánica básica del gerente y es un proceso mental
acerca de lo que se desea y como lograrlo.
 Planear es decidir de antemano qué hacer,cómo
hacerlo, con qué y quién deberá llevarlo a cabo.

Noción de la planeación

FASES
• En la misión, se expresan cuáles son sus
propósitos fundamentales y su razón de ser.
Vision:Se refiere a lo quela empresa quiere
crear, la imagén futura de la organización.
• La visión es creada por la persona encargada
de dirigir la empresa

• Politicas:La política empresarial es
una de las vías para haceroperativa la estrategia. Suponen un
compromiso de la empresa
• Objetivo :De una empresa son
resultados, situaciones o estados
que una empresa pretende
alcanzar o a los que pretende llegar

Existentres tipos de
planes :
• Planes Estratégicos:
• establecimiento y manejo de las estrategias de la
organización

• Planes Tácticos:
• Al mismo le corresponde en términos fundamentales
desagregar, por áreafuncional.

• Planes Operativos:
• Lo hacen los operarios, diariamente para el llegar
al fin

Etapas de la Planeación
• Definición del sistema.
• Análisis de problemas.
• Formulación de fines.
•
•Diseño de alternativas.
Evaluación y selección.

• Implantación y control.

Ventajas de la
Planeación
• Contribuye a actividades ordenadas y
con un propósito.
• Señala la necesidad de cambiosfuturos.
• Fomenta el logro.
• Proporciona una base de datos para el
control.
• Obliga a la visualización de un todo.

Desventajas de
la Planeación
• La planeación esta limitada por la
información y por loshechos futuros.
• Demora las acciones.
•
Los
que
planeación.

planean

exageran

la

Enfoques de la
Planeación
• Planeación táctica.
• Planeación estratégica.

La planeación busca ser integral....