Planeaci N Estrat Gica

3/3/2015

Planeación Estratégica

Planeación Estratégica
Por Julio Carreto, MBA
..............................................................
HOME Mi Perfil Plan de Negocios Plan de Mkt

Full Management

 
Buscar

Índice

¿Qué es estrategia?
Etiquetas: 01 Introducción

Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo
para lograr un determinado fin. 
Proviene del griego:01 Introducción (5)
02 Misión y Visión (1)
03 Objetivos (1)
04 Factores Críticos de
Éxito (1)
05 Cadena de Valor (1)
06 Análisis Situacional
(3)
07 Matrices (3)
08 Estrategias (19)
09 Resumen (8)

Archivo de Entradas
▼ 2008 (42)
▼ julio (42)
¿Qué es
estrategia?

La palabra estrategia significa literalmente “guía de los ejércitos”
Definición de Planeación Estratégica
 La planeación estratégica se puede definir como el arte y ciencia de formular,
implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan a la organización
llevar a cabo sus objetivos.

Barreras para
aplicar la
estrategia
Etapas de la
Planeación
estratégica
Beneficios de la
Planeación
Estratégica
El Camino de la
Estrategia
MISION y VISION

“Estrategia  es  la  determinación  de  los  objetivos  a  largo  plazo  y  la elección  de
las  acciones  y  la  asignación  de  los  recursos  necesarios  para  conseguirlos”  A.
Chandler

OBJETIVOS
Factores Críticos
de Éxito
Cadena de Valor

http://planeacion­estrategica.blogspot.com/

1/6

3/3/2015

Planeación Estratégica

“Estrategia es la dialéctica de la empresa con su entorno” H. Ansoff

“La  estrategia  competitiva  consiste  en  desarrollar  una  amplia
formula  de cómo  la  empresa  va  a  competir,  cuáles  deben  ser  sus
objetivos  y  qué  políticas  serán  necesarias  para  alcanzar  tales
objetivos” M. Porter
Algo sobre la Estrategia
La estrategia es el único camino por el cual la organización genera valor.
Menos del 10% de los planes estratégicos tienen éxito.En el 70% de los casos, el problema se debe a una mala estrategia o a una mala ejecución.
Las estrategias pueden variar pero no las herramientas para su medición.
¡Se estima que el equipo gerencial ocupa menos de una hora al mes a la estrategia!

Análisis PEST y
FODA
Análisis PEST
Análisis FODA
Matriz BCG
Matriz de
Desarrollo (Igor
Ansoff)
Matriz McKinsey
Ventaja
Competitiva de
Porter
Estrategias
Genéricas y
Producto
La Estrategias del
Océano Azul

Barreras para aplicar la estrategiaEtiquetas: 01 Introducción

Las estrategias
del Océano
Azul
Las tres C’s de
Kenichi Ohmae
El Modelo de las
'Cinco Fuerzas'
de Porter
Hipercompetenci
a
Estrategias de
acuerdo con el
ciclo de vida
Pricing
Estrategias
Comerciales
Genéricas
(Viñeta)
Estrategias
Comerciales
Genéricas
Estrategias para
compañías en
industrias
maduras o...

AclaraciónEs muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos
estratégicos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirán para cumplir la
misión.

Estrategias para
competir en
industrias
fragmentad...
Estrategias para
competir en
mercados
internaciona...
Estrategias para
los lideres de la
industria
Estrategias para

http://planeacion­estrategica.blogspot.com/

2/6

3/3/2015

Planeación EstratégicaLos objetivos estratégicos son los pasos a lograr para cumplir la estrategia y
siempre son de largo plazo.

compañías que
ocupan el
segundo l...
Estrategias para
negocios
débiles

Etapas de la Planeación estratégica
Etiquetas: 01 Introducción

Formulación  de  las  Estrategias:  incluye  el  desarrollo  de  la  misión  del
negocio,  la  identificación  de  las  oportunidades  y  amenazas  externas  a  la
organización,  la  determinación  de  las fuerzas  y  debilidades  internas,  el
establecimiento  de  objetivos  a  largo  plazo,  la  generación  de  estrategias
alternativas, y la selección de estrategias específicas a llevarse a cabo.
Implantación de Estrategias: requiere que la empresa establezca objetivos
anuales, proyecte políticas, motive empleados, y asigne recursos de manera...