Planeaci n y Adm n

Planeación y
Administración
Estratégicas

Contenido
Planeación.
Importancia de las metas.
Tipos de planeación.
Diferencias de los tipos de planes.
Estrategia.
Administración Estratégica.
Proceso dela administración estrat.
Planes estratégicos.
Estrategias.
5 fuerzas de estrategia corporativa.
Estrategias corporativas para:

Planeación
Forma concreta de toma de decisiones que
aborda el futuroespecífico que los gerentes
quieren para sus organizaciones.
Implica:
• Fines
• Acciones

Meta
Fin que pretende alcanzar la organización; con
frecuencia, las organizaciones tienen más de una
meta;las metas son elementos fundamentales
de las organizaciones.

Importancia de las metas
• Proporcionan sentido y dirección.
• Permiten enfocar nuestros
esfuerzos.
• Guían nuestros planes ydecisiones.
• Sirven para evaluar nuestro avance.

Tipos de planeación
Est
rat
égi
ca
Táctica

Operativa

Diferencias de los tipos de planes

Horizonte
de tiempo

Alcance

Nivel

Grado de
detalleEstrategia
Programa general para definir y alcanzar los
objetivos de la organización; es la respuesta de
ésta a su entorno en el transcurso del tiempo.

Administración Estratégica
Proceso administrativo queentraña que la
organización realice la planificación estratégica y
después actúe de acuerdo con dichos planes.

Proceso de la administración estratégica

Planeación
estratégica
• Establecer
metas
•Formular
estrategias

Implantación de
la estrategia
• Administración
• Control
estratégico

Estrategias a:
• Nivel corporativo.- formulada por la alta
dirección para supervisar los intereses y lasoperaciones de las diferentes UEN.
Estrategia corporativa.- idea respecto a la forma en
que las personas de una organización interactuarán
con las personas de otras organizaciones, con el
tiempo.Estrategias a:
• Nivel de unidad de negocio.- formulada para
alcanzar las metas de un negocio concreto;
también llamada estrategia de línea de
negocios.
• Nivel funcional.- formulada para un función...