Planeacio agregada

PLANEACIÓN AGREGADA.

Introducción:

La planeación agregada vamos a estudiar la forma de equilibrar la oferta de la demanda de la producción, dentro de un plazo que puede llegar a ser a largo, mediano y cortó plazo (3 a 18 meses).

Mostraremos el objetivo de la planeación agregada, su importancia, el proceso de planeación, su elaboración y los métodos que podemos usar para elaborar el plan.Se hablara de cómo esta planeación se puede usar en el área manufacturera y en el sector servicio.

1. Objetivo de la planeación agregada.

El término agregada implica que la planeación debe hacerse tomando una sola medida global de producción, o un número de unidades producidas.

La planeación agregada también se conoce como programación agregada y esta busca determinar los volúmenesy los tiempos oportunos de producción para un futuro intermedio, a menudo con una anticipación de 3 a 18 meses.

En general, el objetivo de la planeación agregada es minimizar los costos para el periodo de planeación. Sin embargo, existen otros aspectos estratégicos más importantes que el costo bajo. Estas estrategias son: suavizar los cambios en los niveles de empleo, reducir los niveles deinventarios o satisfacer un nivel de servicio alto.

2. Importancia de la planeación agregada.

La importancia de la planeación agregada en el proceso de gestión de una organización consiste en establecer planes de corto y mediano plazo para satisfacer los requerimientos del pronóstico de la producción cuando la capacidad desde el punto de vista planta o equipos es relativamente fijo.Esta se apoya básicamente en cuatro elementos:

• Una unidad general lógica para medir las ventas y producción.

• Un pronóstico de demanda para planear un periodo intermedio razonable,

• Un método para determinar costos

• Un modelo que combine los pronósticos y los costos con la finalidad de tomar decisiones de programación para el horizonte de planeación.



3.El proceso de planeación.

El proceso recae en tres niveles que deben planificar sus actividades dentro de la empresa y la dimensión temporal se divide en largo, mediano y corto plazo. La siguiente figura ilustra los horizontes de tiempo y las características de la planeación a corto, mediano y largo plazo.























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5. Elaboración del plan.Cuando se prepara un plan agregado, deben plantearse varias preguntas:

1) ¿Debemos usar los inventarios para absorber los cambios que registre la demanda dentro del periodo planeado?

2) ¿Debemos adaptarnos a los cambios variando el tamaño de la fuerza de trabajo?

3) ¿Debemos emplear a trabajadores de tiempo parcial o deben el tiempo extra y los tiempos de inactividad absorber, lasfluctuaciones?

4) ¿Debemos subcontratar las fluctuaciones de las órdenes para poder mantener una fuerza de trabajo estable?

5) ¿Debemos cambiar los precios u otros factores para influir en la demanda?

Estas preguntas implican la manipulación de inventarios, tasas de producción, niveles de mano de obra, capacidad y otras variables controlables. Así que se examinaran las opciones decapacidad y opciones de demanda.

Opciones de capacidad: estas no intentan cambiar la demanda, buscan absorber las fluctuaciones en ella.

En esta la empresa puede elegir entre las siguientes opciones:

1) Cambiar de inventario.- los administradores pueden acumular inventario durante periodos de demanda baja, para satisfacer la demanda alta en periodos futuros.

2) Variar el tamaño dela fuerza de trabajo mediante contrataciones y despidos.

3) Variar las tasas de producción mediante tiempo extra o tiempo ocioso. A veces es posible mantener una fuerza de trabajo constante mientras se varían las horas de trabajo, reduciendo el número de horas trabajadas cuando la demanda es baja y aumentándolas cuando es alta.

4) Subcontratar.- una empresa puede adquirir capacidad...