Planeacion 1

PLANEACION
ES LA FASE EN LA CUAL SE DETERMINA
ANTICIPADAMENTE
QUE ES LO QUE SE VA A HACER
ESTO INCLUYE, ESTABLECIMIENTO DE
OBJETIVOS PROGRAMAS POLITICOS Y
PROCEDIMIENTOS, ESTABLECER
ESTRATEJIAS Y DESARROLLAR PLANES
PARA COORDINAR ACTIVIDADES

Tomando en cuenta los puntos
anteriores podemos apropiarnos de la
siguiente definición:
aplicación racional de la mente
humana en la toma de decisionesanticipatoria, con base en el
conocimiento previo de la realidad,
para controlar las acciones presentes
y prever sus consecuencias futuras,
encausadas al logro de un objetivo
plenamente deseado satisfactorio.

ESTRATEGIAS, POLITICAS Y
PREMISAS DE PLANEACION

Ideas y conceptos básicos
Estrategias: Determinación de la misión o propósito y los
objetivos básicos a largo plazo de una empresa,seguido de la
asignación de acciones y de los recursos necesarios para
alcanzar esas metas.
Política: Declaraciones o comprensiones generales que guían
el pensamiento de los gerentes en la toma de decisiones.
Tácticas: Un método empleado con el fin de alcanzar un
objetivo.
Elementos clave en el proceso de plantación
estratégica: Insumos a la organización, análisis de la
industria, perfil de la empresa,orientación, valores y visión de
los ejecutivos, misión (propósitos) objetivos principales e
intención estratégicas, ambiente externo presente y futuro,
ambiente interno, desarrollo de estrategias alternativas,
evaluación y elección de estrategias, pruebas de congruencia
y plantación de contingencias y plantación a mediado y corto
plazo.

El proceso de planeación estratégica
En términossencillos el completo proceso de planeación
estratégica lo componen cuatro etapas:
1. Diagnóstico estratégico,
2.Formulación estratégica,
3.Difusión estratégica
4.Monitoría estratégica.

La matriz de portafolio:
La matriz BCG, lleva tal nombre producto de que fue diseñada
en Estados Unidos por el Boston Consulting Group, siendo
denominada también Matriz de Portafolio Corporativo y se
utilizaprincipalmente con el fin de optimizar la asignación de
recursos a los diferentes productos de la empresa.
La matriz BCG divide los productos de la empresa en cuatro
categorías que se definen de acuerdo con la tasa de
crecimiento y participación relativa en el mercado.









Productos Estrella: Son aquellos que
poseen un alto índice de crecimiento y
participación en el mercado,
usualmente senutren de las vacas
lecheras y requieren de altos niveles de
inversión.
Productos Vaca Lechera: Generan
los recursos para las estrellas y demás;
poseen alta participación en los
mercados en que operan, pero su
crecimiento se ha estancado, debido a
que han llegado a su etapa de madurez
y ahí se mantienen, debido a ello son
las qué más recursos generan.
Productos Incógnita o
Interrogación: Son proyectosde
nuevos productos, posibles
innovaciones, requieren de alta
inversión y el riesgo de fracaso es muy
alto, empero, de tener éxito, se pueden
convertir en productos estrella y
posteriormente vacas lecheras. No es
conveniente invertir en todos los
productos incógnitas, algunas
empresas suelen invertir en algunos y
vender otros.
Productos Perro: No tienen

Principales tipos de estrategias ypolíticas

Para una empresa lucrativa
las principales estrategias y
políticas que en general
orientan la operación están
probablemente en las áreas
de: productos o servicios y
marketing.

Productos o servicios
Una empresa existe para proporcionar productos o
servicios, y en un sentido muy real las utilidades son
simplemente una medida (aunque importante) de lo bien
que atiende a sus clientes. Los nuevosproductos o
servicios, más que cualquier otro factor, determinan lo
que es o será una empresa.

Marketing
Las estrategias de marketing se diseñan para orientar a los
gerentes al proveer de productos o servicios a los clientes
y alentarlos a comprar; dichas estrategias están
estrechamente relacionadas con las de productos: deben
estar interrelacionadas y apoyarse mutuamente.

Jerarquía de las...