Planeacion 11

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Nombre: | |
Nombre del curso: Planeación y control | Nombre del profesor: Rubén Becerra |
Módulo:2. Estrategia de negocio – conceptos clave | Actividad:11 Aplicando el análisis SWOT y laformulación de estrategias |
Fecha: 22-7-10 |
Bibliografía: http://bbsistema.tecmilenio.edu.mx/webapps/portal/frameset.jsp?tabGroup=courses&url=%2Fwebapps%2Fblackboard%2Fcontent%2FcontentWrapper.jsp%3F|

Objetivo:
Llevar a cabo una relación congruente entre oportunidades y amenazas, fortalezas y debilidades usando la matriz SWOT.

Procedimiento:
Analice y comprendí el tema de la actividadRealice los ejercicios relacionados
Hice mis conclusiones

Resultados:
La matriz DAFO
Dentro del contexto empresarial moderno altamente competitivo, se hace necesario no solo contar con elpersonal adecuado y los recursos tecnológicos más avanzados para lograr los objetivos esenciales que nos proponemos y desarrollar un plan de mercadotecnia con éxito, sino que es necesario además teneralgunas herramientas que nos ayuden a realizar un análisis interno y externo del entorno competitivo en que nos encontramos, para tomar con precisión las decisiones más importantes y consecuentementeoptar por la mejor estrategia a seguir.
Una de las herramientas más utilizadas en los últimos años es el análisis SWOT o DAFO, según sus siglas en español, que significan:
D- Debilidades
A- AmenazasF- Fortalezas
O- Oportunidades
¿Cuál es el objetivo esencial del análisis DAFO?
Su objetivo esencial es establecer a través de un gráfico o tabla, una evaluación de los puntos fuertes y débiles dela empresa, entiendase debilidades y fortalezas y al mismo tiempo evaluar las posibles oportunidades externas que nos sugiere el entorno competitivo.
Un buen estratega, directivo o empresario debeutilizar periódicamente este análisis DAFO para realizar una evaluación interna y externa de su empresa. Mucho más si pretende iniciar un negocio en el que se elabora previamente un plan y donde el...
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