Planeacion agregada

PLANEAACION AGREGADA
La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones,despidos, subcontrataciones y niveles de inventario.
Objetivos
Objetivo General Proponer un plan general de producción a corto y largo plazo que le permita a la empresa enfrentar la demanda fluctuante. Objetivos Específicos • Analizar las condiciones generales de la economía actual y futura dentro del sector industrial. • Establecer estrategias administrativas que le permitan a la empresa competir.Coordinar las actividades diarias }
La planeación agregada se refiere a la relación existente entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo hasta un aproximado de doce meses a futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción y en dado caso, en algunas categorías de productos acumulados.
Criterios que tienen relación conla planeación agregada, se tiene:
• Reducción de costos relacionados con el plan de producción.
• Disminución de costos de variabilidad de los niveles de producción versus los niveles de inventario.
• Mejor rendimiento o beneficio de acuerdo a la variación en los precios en el mercado.
• Mejor aprovechamiento de la capacidad productiva.
• Disminución del tiempo ocioso de producción.
•Aumentar la productividad.
Los objetivos básicos de cualquier Plan de Operaciones son:
a. Establecer los procesos de producción / logísticos
b. Definir y valorar los recursos materiales y humanos necesarios para poder llevar a cabo adecuadamente los procesos anteriores.
c. Valorar los parámetros básicos (capacidades, plazos, existencias, inversiones, etc.) asociados a los procesos y recursoscitados
d. Programar y valorar el período de puesta en marcha
Propósitos: Proporcionan pautas para el diseño de un plan estratégico, se expresan genéricamente y se determinan en función reservada a los altos funcionarios de la empresa, no indican limitante de duración a futuro.
Premisas: Son suposiciones que se deben considerar ante aquellas circunstancias o condiciones futuras que afectarán elcurso en que va a desarrollarse el plan.
Estrategia: Curso de acción general o alternativa que muestra la dirección y empleo general de recursos y esfuerzos para lograr objetivos en condiciones ventajosas.
Políticas: Guía para orientar la acción; criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones.
Programas: Esquema donde se establecen la secuencia de actividades específicas quehabrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución
Procedimientos: Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo repetitivo.
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
• Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodosde utilización racional de los recursos.
• Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los elimina.
• Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
• Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
• Condiciona a la empresa alambiente que lo rodea.
Elementos del concepto
Objetivo.,Cursos alternos de acción.,Elección.,Futuro.


TIPOS DE PLANES
• Estratégicos.
Son los que establecen los lineamientos generales de la planeación, sirviendo de base a los demás planes (táctico y operativos), son diseñados por los miembros de mayor jerarquía de la empresa y su función consiste en regir la obtención, uso y disposición de los...