Planeacion agregada

INTRODUCCIÓN

La planeación agregada sirve como eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra, contrataciones, despidos,subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores nos permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.
Al igual que la planeación agregada existen otros tipos de control y programación que permite que la empresa cumpla con las expectativas esperadas.

Es de hacer notar que para la implementación de dichos planes sehace necesario tomar en cuenta muchos factores en donde se estudia los niveles de oferta y demanda, así como también los recursos a ser utilizados a través de la planeación agregada, en donde estos sistemas de planeación y programación de las operaciones darán cohesión a las actividades de producción y estarán dirigidas a asegurar la eficiencia competitiva de la organización.

PLANEACIÓNAGREGADA
I. CONCEPTO DE PLANEACIÓN AGREGADA:

La planeación agregada denominada también planeación combinada o macro planeación, se encuentra ubicada en el nivel táctico del proceso jerárquico de planeación y tiene como misión fundamental, la de establecer los niveles de producción en unidades agregadas a lo largo de un horizonte de tiempo que, generalmente, fluctúa entre 3 y 18 meses, de talforma que se logre cumplir con las necesidades establecidas en el plan a largo plazo, manteniendo a la vez niveles mínimos de costos y un buen nivel de servicio al cliente.

Conjunto de técnicas que establecen como la empresa debe equilibrar en forma eficaz los requerimientos del cliente con las limitaciones de su capacidad para satisfacerlas a mediano plazo.
Se encarga de realizar unacombinación OPTIMA de los tres factores básicos de la producción
Plan
Agregado
Tasa de
Producción
Niveles de
Fuerza
de Trabajo

Manejo de
Inventarios
declaración de
basada en

Requisitos
de
Clentes

Limitaciones
de Capacidad

El plan agregado se elabora a partir del agrupamiento de productos (familia de productos), servicios o mano de obra similares

II. OBJETIVO DE LAPLANEACIÓN AGREGADA

El objetivo de la planeación agregada se establece en el eslabón entre las decisiones sobre las instalaciones y la programación. La decisión de la planeación agregada establece niveles de producción generales a mediano plazo, es por ello que se hace necesario que en la empresa se implemente dichos procesos, tomando decisiones y políticas que se relacionen con el tiempo extra,contrataciones, despidos, subcontrataciones y niveles de inventario. El conocimiento de estos factores permitirá determinar los niveles de producción que se plantean y la mezcla de los recursos a utilizar.

Se consideran seis objetivos en el desarrollo de la planeación agregada: 

* Minimizar los costos y maximizar las ganancias 
* Maximizar el servicio al cliente 
* Minimizar lainversión en inventario 
* Minimizar los cambios en las tasas de producción 
* Minimizar los cambios en los niveles de la fuerza de trabajo 
* Maximizar la utilización de planta y equipo

III. PASOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA:

1. Empiece con un pronóstico de ventas para cada producto que indique las cantidades a venderse en cada periodo. (Generalmente semanas, meses o trimestres)durante el horizonte de planeación (por lo general de 6 a 18 meses).

2. Totalice todos los pronósticos de productos o servicios individuales en una demanda agregada. Si los productos no pueden sumar por tratarse de unidades heterogéneas, se debe seleccionar una unidad homogénea de medición que permita a la vez que los pronósticos se sumen y que los resultados agregados se vinculen con la...