Planeacion agregada

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo trata sobre la planificación agregada, la cual se refiere a la relación entre la oferta y la demanda de producción a mediano plazo, hasta aproximadamente 12 meses al futuro. El término agregada implica que esta planeación se realiza para una sola medida en general de producción, y o cuando mucho, algunas categorías de productos acumulados. El objeto esestablecer niveles de producción generales a corto y mediano plazo al enfrentarse a una demanda fluctuante o poco segura.














PLANIFICACIÓN AGREGADA
También llamada macro planeación de la producción, es el problema de decidir cuántos empleados debe ocupar una empresa, así como la cantidad y mezcla de productos/servicios que debe producir /ofrecer.
Se ocupa de determinar losniveles necesarios de producción, inventarios y mano de obra para satisfacer las necesidades de las previsiones de demanda en forma eficiente. Dado que las condiciones que afectan a la producción no son estables en el tiempo, la producción debe planificarse de forma agregada con el fin de obtener una utilización eficiente de los recursos.

Las funciones básicas son:
• comunicación y conexiónentre el departamento de operaciones con el resto de departamentos y la alta dirección.
• Origen de la planificación y control de la producción que va a desarrollar operaciones.
• Es uno de los instrumentos de control del plan estratégico en el cual se va a determinar la cantidad que se va a producir y va a ser disponible para la venta.


OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN AGREGADA

Determinar latasa de producción.
Nivel de fuerza de trabajo.
Determinar el inventario disponible.









DEFINICIONES:

• Tasa de Producción: unidades de producto agregado generados durante un periodo del horizonte de planeación.

• Nivel de fuerza de trabajo: mano de obra utilizada para la producción durante un periodo del horizonte de planeación.

• Inventario disponible: Inventariono utilizado en un periodo y que se acarrea al siguiente periodo.



ESTRATEGIAS Y COSTES PARA LA PLANIFICACIÓN AGREGADA:
A la hora de establecer el plan agregado de producción la empresa tiene 2 posibilidades, actuar sobre:

1. La capacidad:
Vamos a incrementar o reducir la capacidad, adaptándola a la demanda a través de medidas de ajuste transitorias. Hay varias opciones:
• Cambiarlos niveles de inventario. Los directivos pueden decidir acumular inventarios en periodos de baja demanda para utilizarlos en períodos de demanda alta. Pero tiene un coste asociado, y se aumenta el coste de mantenimiento, robos, obsolescencia, almacenamiento, seguros, capital invertido,… y puede oscilar entre 15-50% del valor del artículo anualmente. En periodos de alta demanda las roturas deinventario pueden dar lugar a perdida de ventas debido a plazos de entrega más largos y peores servicios.
• Variar el volumen de la fuerza de ventas. Contratando y despidiendo trabajadores temporalmente. Los trabajadores deben ser formados con lo que la productividad media baje hasta que estén plenamente integrados en la empresa. Los despidos van a afectar a la moral del trabajador y puede hacertambién que la productividad sea menor.
• Variar las tasas de producción mediante las horas extras o las horas inactivas. En períodos de alta demanda podemos recurrir a horas extras, pero normalmente suele existir un límite con respecto al número de horas extras que se pueden utilizar. Estas tienen un coste mayor que las horas normales, conlleva un aumento de los gastos generales asociados almantenimiento de tener un centro de trabajo abierto. Pero demasiadas horas extras pueden agotar al trabajador y que su productividad total disminuya. En periodos de baja demanda, la empresa debería buscar algún trabajo alternativo para esos trabajadores que están ociosos.
• Subcontratar, en períodos de alta demanda, algún tipo de trabajo. Esta opción tiene una serie de peligros, ya que el coste de...