Planeacion de Debates

Conclusión y sostenibilidad del océano azul
Al crearse la estrategia de un océano azul no faltara mucho al perfilarse imitadores al horizonte, a medida que la compañía y sus primeras imitadorestienen éxito nace la pregunta cuando una empresa tiene que disponer a crear un nuevo océano azul
Existen una variedad de barreras contra la limitación
Una de la primeras estrategias es que la ideade la empresa se mantiene incólume es decir se queda sola en el mercado durante diez o quince años como cirque de soleil, federal express, CNN.
Generalmente la empresas carecen de una falta deinnovación cuando nace una lógica convencional un gran ejemplo cuando apareció CNN, NBC, CBS Y ABC se burlaron de la idea de presentar noticias las 24 horas del día , la industria conocía a CNN comonoticias de pasta de pollo, la cual el ridículo dio un factor de disuasión para los imitadores
El conflicto con la imagen no les permite que los imite, por ejemplo la estrategia de body shop la cualreunía modelos hermosas promesas de juventud generando en las demás industrias paralizadas durante años ya que al imitarla tendrían que restarle validez a sus modelos de negocios
El monopolionatural bloquea la imitación el mercado no permitiría que otra empresa entre al mercado
Los patentes o las licencias legales bloquean las imitaciones
El alto volumen de innovación de valor traducerápidamente ventajas en el costo de las cuales disfruta Wal-Mart ha contribuido en persuadir a que lo imiten
La externalidad de la red también impide a las compañías que las imiten por ejemplo eBay en elmercado de las subastas virtuales, mientras más clientes conectados más atractivo para los clientes y vendedores generando un mínimo de imitación
La imitación suele exigir un cambio de política,demorando durante años para que se pueda imitar, cambio de personal, marketing “son muy pocas las empresas que logran sostenerse al tener cambios tan fondos en corto plazo”
Cuando hacer una nueva...