PLANEACION DE INVENTARIOS
Páginas: 2 (412 palabras)
Publicado: 21 de marzo de 2014
PLANEACION Y CONTROL DE INVENTARIOS
Los inventarios hacen parte fundamental en el desarrollo interno de una organización cualquiera, puesto que gracias a su buen manejo podemos implementaruna flexibilidad en las operaciones que realizamos en cuanto al control en la fabricación y comercialización de muestras mercancías
Cada empresa según su actividad, su dimensión y sus necesidadesde trabajo crean y ajustan los objetivos aplicados hacia el control de existencias, partiendo de la base de varios objetivos característicos de las empresas en general, entre ellos tenemos:
1.-Mantener las inversiones en las existencias al nivel mínimo siendo coherente con las necesidades de fabricación, venta y financiación de la empresa.
2.- Afirmar y asegurar el suministro adecuadode los materiales y recursos, para ser eficiente en el trabajo.
3.-Distinguir y separar los suministros anticuados, defectuosos o lentos en salir.
4.- Impedir las pérdidas causadas porhurtos, deterioros por negligencia y desperdicios o derroches.
5.- Afirmar la existencia real de las cantidades y los valores registrados de los inventarios.
6.-Señalar y pronosticar lasituación de las existencias con relación a la demanda actual, prevista y futura.
COMPRAS “JUSTO A TIEMPO”
Un método desarrollado recientemente para el control del inventario de materiales ypartes, se denomina compras y manufactura JUSTO A TIEMPO.
Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario y los consiguientes costos. En este método, los materiales y las partes nose compran sino hasta el momento en que se necesitan para la producción, minimizando con ello los costos de mantener el inventario. Con semejante práctica, resulta crucial prever exactamente cuándo senecesitarán los materiales y partes para la producción, de modo que la adquisición pueda reflejarse en el presupuesto de materiales y partes para los fines de la PCU.
Los gerentes de...
Los inventarios hacen parte fundamental en el desarrollo interno de una organización cualquiera, puesto que gracias a su buen manejo podemos implementaruna flexibilidad en las operaciones que realizamos en cuanto al control en la fabricación y comercialización de muestras mercancías
Cada empresa según su actividad, su dimensión y sus necesidadesde trabajo crean y ajustan los objetivos aplicados hacia el control de existencias, partiendo de la base de varios objetivos característicos de las empresas en general, entre ellos tenemos:
1.-Mantener las inversiones en las existencias al nivel mínimo siendo coherente con las necesidades de fabricación, venta y financiación de la empresa.
2.- Afirmar y asegurar el suministro adecuadode los materiales y recursos, para ser eficiente en el trabajo.
3.-Distinguir y separar los suministros anticuados, defectuosos o lentos en salir.
4.- Impedir las pérdidas causadas porhurtos, deterioros por negligencia y desperdicios o derroches.
5.- Afirmar la existencia real de las cantidades y los valores registrados de los inventarios.
6.-Señalar y pronosticar lasituación de las existencias con relación a la demanda actual, prevista y futura.
COMPRAS “JUSTO A TIEMPO”
Un método desarrollado recientemente para el control del inventario de materiales ypartes, se denomina compras y manufactura JUSTO A TIEMPO.
Su objetivo principal es minimizar los niveles del inventario y los consiguientes costos. En este método, los materiales y las partes nose compran sino hasta el momento en que se necesitan para la producción, minimizando con ello los costos de mantener el inventario. Con semejante práctica, resulta crucial prever exactamente cuándo senecesitarán los materiales y partes para la producción, de modo que la adquisición pueda reflejarse en el presupuesto de materiales y partes para los fines de la PCU.
Los gerentes de...
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