Planeacion De La Demanda

7 Planificación de la Demanda
Grandes beneficios que se consiguen por Supply Chain Management están acreditados a la reducción de inventarios, esp. a la disminución de las existencias de seguridad. Mientras que las existencias de seguridad se ven influidos principalmente por la incertidumbre, lo que es atractivo más esfuerzo debe dedicarse a la reducción de la incertidumbre. Dos fuentes deincertidumbre son conocidos en las cadenas de suministro:
• Proceso de incertidumbre (por ejemplo, procesos de producción que no pueden valerse tiempo de entrega fluctuantes etc) y
• La demanda de incertidumbre (diferencia en la demanda planificada o estimada y la real ventas).
El propósito de la planificación de la demanda es la mejora de la demanda de las decisiones que afectan precisión y elcálculo de las reservas de estabilización o la seguridad de llegar a un predefinido nivel de servicio. Todas las decisiones en la cadena de suministro debe basarse en ya fijos (aceptado) pedidos de los clientes y las ventas previstas y los pronósticos, la Estos últimos están determinados en el proceso de planificación de la demanda. Por lo tanto, la rendimiento de cada entidad de la cadena desuministro depende de la calidad de la demanda plan. Esto también implica que estas cifras deben ser el resultado de un esfuerzo de colaboración.
La siguiente sección explica las diferentes tareas de un proceso de planificación de la demanda y demuestra que las tareas deben ser apoyados por una APS.
7.1 Un marco de planificación Demand
¿Cuáles son los resultados de la planificación de la demanda y quiénlo necesita? Esto debería ser la primera pregunta en una implementación Planificación de la Demanda. La Figura 7.1 muestra todas las tareas de planificación de la demanda y su horizonte de planificación a través de la salida de la Demanda Planificación. Por ejemplo, a mitad de período del Plan Maestro requerirá demanda previsiones para cada grupo de productos, las ventas de la región y de lasemana y los stocks de seguridad (Como los niveles de stock mínimos) para cada centro de distribución o ubicación de la planta. En otro lado, los decisiones a corto plazo de reposición de los productos terminados son sobre la base de las previsiones diarias para cada producto. Por lo tanto, es necesario definir los requisitos de todas las tareas de planificación, antes de decidir sobre laPlanificación de la Demanda tareas y su aplicación. La estructura de la parte de previsión de la demanda
Planificación depende en gran medida de los resultados que se quieren obtener de ella. Además la selección de los métodos de previsión requiere el conocimiento de la correspondiente previsión horizonte y el nivel de detalle.

La figura. 7,1. Las tareas de planificación de la demanda
El módulo depredicción de Planificación de la Demanda comprende las siguientes tres herramientas de planificación:
• predicción estadística utiliza métodos sofisticados para crear pronósticos de una gran cantidad de artículos de forma automática. Este podría ser el primer paso en la demanda Proceso de planificación y captura las principales características de la serie temporal.
Algunos métodos estadísticos depredicción se describen en la siguiente Sección.
• El segundo paso utiliza los pronósticos estadísticos y añade información a la serie de tiempo que no fue respetado por el paso anterior. Esta entrada comprende información sobre las promociones, campañas de marketing, cambios en el el número de tiendas, etc y se puede considerar por correcciones manuales de el pronóstico o con la ayuda de laherramienta de software. Aquí, el usuario proporciona la información sobre cuándo el factor influye en el pronóstico (por ejemplo, la promoción 3 en región de ventas en la semana 4) y calcula el módulo de Planificación de la Demanda las cantidades correspondientes de las antiguas influencias causales.
• Como se describió anteriormente, el proceso de pronóstico tiene que ser apoyado por una gran...