planeacion de negocios

PLANEACIÓN (de negocios)
Componente básico del proceso total administrativo de una organización
Mediante planes: Gerentes -> Dirección del curso de acción para lograr objetivos
Despues de llevara cabo su funcionamiento, los planes sirven de base para las evaluaciones posteriores sobre el progreso de l organización rumbo a esos objetivos.
En los últimos años, la planeación se ha vistoinfluenciada por una gran tendencia:
• Mayor grado de incertidumbre en el ambiente organizacional (esto hace que la planeación sea más esencial y por igual, más difícil. En el peor de los casos: dilema delos planeadores). Mientras más grande la incertidumbre, mayor la probabilidad de que la planeación del día de hoy, sea equivocado el día de mañana.

Ante esta incertidumbre, las organizaciones hanutilizado diversas técnicas, como el perfeccionamiento del proceso de planeación con el uso de modelos matemáticos y la incorporación de conocimientos especializados acerca del futuro, como últimorecurso, los gerentes de operación han pasado la responsabilidad de la planeación a manos de los especialistas y expertos del rubro, lo que cae en cuenta una mayor formalización en el proceso deplanificación.

Funciones de la planeación:
1. Ser el medio racional hacia los objetivos
2. Proporcionar indicadores para las acciones y decisiones de los empleados
3. Ahorro de tiempo y esfuerzo en latoma de decisiones
4. Agente que facilita la comunicación
5. Uso eficaz de los recursos
6. Previsión de problemas
7. La planeación desempeña una función reguladora (adaptación de ambientesfuturos)

La planeación afecta en gran medida la forma como funciona una organización y no solo debe de mirarse en el sentido de estrategias orientadas hacia el logro de objetivos, también debe mirarsecomo un proceso administrativo que cada empresa lleva a cabo. Los planes son “decisiones acerca de los medios para lograr los objetivos organizacionales”, por lo tanto, estas decisiones son apoyadas...