planeacion de producciom

DISEÑO DEL PRODUCTO DE COMO SERVICIO


PLANEACIÓN DE OPERACIONES

¿Cuánto necesita producir la empresa el año próximo?
¿Cuál es la capacidad de sus recursos?
¿Cómo variará la empresa el nivel de producción mensual para satisfacer la demanda?
¿Cuántas personas debe contratar?
¿Qué clase de bienes y servicios debe comprar la empresa, y en qué cantidad?.

Para contestar estas preguntas,veremos que no solamente el administrador de producción es el único interesado en esto, sino también influyen en el trabajo de los gerentes de marketing, compras, finanzas y talento humano. Donde el concurso de todos ellos es necesario para garantizar que los planes sean factibles y se haga el mejor uso de los recursos de la empresa.


INSUMOS REQUERIDOS Y PRODUCTOS ESPERADOS:

INSUMOSMARKETING
PRODUCCIÓN E INGENIERÍA
FINANZAS
TALENTO HUMANO
COMPRAS

Pronósticos de demanda y pedidos de los clientes.

Requerimientos de recursos para productos agregados.

Recursos disponibles y su potencial

Costos de recursos alternativos de capacidad a mediano plazo.

Estado financiero de la empresa.

Condiciones favorables en el mercado.

Capacidad de brindar programas deentrenamiento.

Disponibilidad de bienes y servicios comprados.

Habilidades para subcontrataciones








PLANEACIÓN DE OPERACIONES








PRODUCTOS

Plan Agregado


Programa Maestro de Producción.



Requerimientos detallados de recursos y materiales.

Acuerdo con los proveedores.

Programas de entrenamiento.

Provisión de personal.

Presupuestos


Enoperaciones el Proceso de Planeación Agregada, indica la manera como la empresa debe proveer capacidad para satisfacer la demanda a mediano, o largo plazo, y se consideran los siguientes pasos:

1. Seleccionar un horizonte de planeación y dividirlo en una serie de periodos. Si la empresa produce una variedad de bienes o servicios, crear grupos de productos agregados.

2. Elaborar un pronóstico de lademanda estimada para cada grupo de producto agregado en cada periodo de horizonte de planeación. Debe expresar los pronósticos de demanda en requerimientos de recursos.

3. Si la variación de los requerimientos de producción es bastante grande de un periodo a otro, debe recurrirse a la fijación de precios, la promoción y otras técnicas destinadas a cambiar la duración y el nivel de la demanda.4. Comparar la capacidad real con los requerimientos de producto durante cada periodo de planeación. Si la capacidad requerida no coincide con la capacidad disponible, deben buscarse alternativas para ajustar la capacidad. Estimar el costo de cada alternativa.

5. Seleccionar una estrategia de planeación agregada.

6. Desarrollar el plan agregado utilizando la optimización.

Dondedebemos conocer:

PRONÓSTICOS

Que es el arte y la ciencia de predecir los eventos del futuro. Y se considera también una ciencia, aunque se necesita del juicio gerencial para pronosticar, el gerente cuenta con la ayuda de herramientas y métodos matemáticos sofisticados.

Pronóstico: Es uno de los elementos decisivos en la estructura de las operaciones. Aunque sabemos que del procesoadministrativo, planeación, programación y control no son procesos independientes entre sí. Es aquí donde los pronósticos entran en juego, ya que pueden reducir el costo de las operaciones como respuesta a desviaciones inesperadas, al especificar cuál será la demanda futura.

Predicción: Es un proceso de estimación de un suceso futuro, basándose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datosprovenientes del pasado; estas consideraciones subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada.

Se elaboran pronósticos detallados para un artículo específico, se emplean para planear el uso a corto plazo del sistema de conversión. En otro extremo se requieren pronósticos globales sobre las demandas de productos para determinar las estrategias y la capacidad...