Planeacion

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Universidad Tecnológica de Tlaxcala

Materia:

Planeación y organización del trabajo

Profesora:
Julissa Tizapantzi Sánchez

Tema:
Planeación organizacional

Presentan:

8° “B”

9 de Febrero del 2011

“CHABELITAS S.A. DE C.V.”

PRODUCTORAS DE DONAS.

Propósito.
Posicionarnos en el mercado regional mejorando continuamente nuestros procesos con la finalidad de satisfacerlas exigencias de nuestros clientes y generar mayores utilidades para la organización.
Objetivo.
Satisfacer a nuestros clientes ofreciendo productos que cumplan con los más altos estándares de calidad, con el fin de ser reconocidos dentro del mercado regional, en un periodo no mayor a 4 años.
Estrategias.
* Establecer un programa de capacitación para que los empleados desarrollenhabilidades y conocimientos en la elaboración del producto.
* Contratar al personal con el perfil y experiencia necesaria para la eficiencia del proceso productivo.
* Realizar juntas semanales donde se exponga las fallas que detectan los empleados a todas las áreas de trabajo buscando una solución.
* Contar con diversidad con presentaciones del producto.
* Realizar un pronóstico deventas para tener materia prima suficiente y disponible.
* Implementar un manual de higiene y seguridad con la finalidad de contribuir a la certificación de calidad para la empresa.
* Repartir utilidades de acuerdo al desempeño realizado por cada accionista.
* Establecer un fondo de 3% de utilidades para contingencias.
* Establecer buena comunicación a través de una convenio conlos proveedores.
* Analizar y dar mantenimiento correctivo y preventivo a la maquinaria y equipo.

Políticas.
* La contratación de preferencia se hará a personas que no tengan parentesco en la empresa.
* Se contratara a personas que cuenten con experiencia en el área a la cual será asignado.
* Se sancionara al personal que no cumpla con los lineamientos establecidos en elreglamento de la organización.
* Se realizara una vez al mes una auditoria a cada una de las áreas.
* Para el área administrativa es importante portar el uniforme, en caso contrario se harán acreedores de una sanción.
* Nuestros proveedores deberán contar con alguna certificación sanitaria de no ser así se le dará un plazo para tramitarlo.
Premisas.
* Un exceso de tiempo en elproceso de producción debido a la falta de capacitación y conocimiento del mismo.
* No cumplir con los objetivos de producción por la deficiencia de conocimientos del proceso productivo.
* Merma y desperdicio de materia prima generando costos innecesarios.
* El escás de materia prima puede generar demora en la producción.
* El incremento de precios de los insumos puede afectar alas utilidades y en el precio de los productos.
* Con el tiempo se generan atrasos tecnológicos respecto a otras empresas.
* Falta de comunicación entre los diferentes departamentos de la empresa.
* Mala organización de equipo de trabajo en cada una de las áreas.
* Que el producto no cumpla con los lineamientos de higiene necesarios.
* Algún accidente en la elaboración delproducto.
* Desastre natural.
* Decadencia de la demanda del producto.
* Mal reparto de utilidades.

Programas.

Programa de ventas |
  | L | M | M | J | V |
Localización de prospectos |   |   |   |   |   |
Contacta prospectos para programar entrevistas |   |   |   |   |   |
Entrevistas a prospectos y agendar demostraciones |   |   |   |   |   |
Demostración deproductos y posibles pedidos |   |   |   |   |   |
Control de pedidos |   |   |   |   |   |
Cobranza |   |   |   |   |   |
Retroalimentación con respecto a mejoras del producto y servicio |   |   |   |   |   |

PRESUPUESTO. | DIARIAMENTE. | MENSUALMENTE. | TRIMESTRAL |
MATERIA PRIMA. | CANTIDAD DE MATERIA PRIMA. | COSTO. | CANTIDAD DE MATERIA PRIMA | COSTO. | CANTIDAD DE MATERIA...
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