Planeacion de RR.HH

universidad nacional de trujillo
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

dirección de personal i





















Planeación estratégica y el proceso de planeación de recursos humanos

Centraremos nuestra atención en cómo pueden los recursos humanos ayudar a la organización a lograr sus objetivos estratégicos. Por lotanto, los RH deben tener una participación importante en el proceso de planeación estratégica. La planeación estratégica es el proceso mediante el cual la gerencia de alto nivel determina los propósitos y objetivos generales de la organización y la manera de lograrlos.

Cuando la misión de una empresa está claramente definida y sus principios directrices se han entendido, los empleados y gerentesharán su máximo esfuerzo en perseguir los objetivos de la empresa. Los niveles directivos esperan que las actividades de RH se apeguen a esta misión, así como a las metas estratégicas, y agreguen valor hacia el logro de estas metas. La ventaja de la planeación estratégica es más evidente conforme las empresas responden a ambientes rápidamente cambiantes. Como escribieron Larry Bossidy y Ram Charan ensu libro Execution: The Discipline of Getting Thing Done, “Si los ejecutivos no desarrollan bien el proceso del personal, nunca alcanzarán el potencial de la empresa.

La planeación de recursos humanos (PRH) es el proceso que consiste en revisar sistemáticamente las necesidades de recursos humanos para garantizar que el número requerido de empleados, con las habilidades requeridas, esté disponiblecuando y donde se necesite. Las decisiones eficaces de! Proceso empleo comienzan con la planeación de recursos humanos. La plantación de recursos humanos implica lograr que coincidan la provisión interna)’ externa de personal con los puestos vacantes pronosticados en la organización en un periodo específico. La figura siguiente ilustra el proceso de planeación de recursos humanos. Observe que laplaneación estratégica precede a la planeación de recursos humanos. El autor David Bratton, experto y líder en RH estratégicos, comentó, “Todo el problema del manejo del cambio, ahí es donde RH converge con la estrategia organizacional”.

Los planes específicos cuantitativos y cualitativos de recursos humanos se desarrollan a partir de los planes organizacionales. Observe en la figura que laplaneación de recursos humanos tiene dos elementos: necesidades y disponibilidad. El pronóstico de las necesidades de recursos humanos implica determinar el número y tipo de empleados necesarios, por nivel de habilidades y ubicación. Estas proyecciones reflejarán diversos factores, como los planes de producción)’ los cambios en la productividad. Para pronosticar la disponibilidad, el gerente de recursoshumanos revisa las fuentes tanto internas (empleados actuales) como externas (el mercado laboral). Después de analizar las necesidades y la disponibilidad de empleados, la empresa puede determinar si tendrá un exceso o una escasez de empleados. Si se pronostica un exceso, se debe encontrar la manera de reducir el número de empleados. Algunos de estos métodos incluyen la contratación restringida,la reducción de horas, las jubilaciones anticipadas y los despidos. Si se pronostica una escasez de trabajadores, la empresa debe obtener la cantidad y la calidad apropiada de trabajadores del exterior de la organización. En este caso, se requiere reclutamiento y selección externos.














































El proceso de planeación de recursos humanos debe ser continuo, ya quelas condiciones en los ambientes externo e interno pueden cambiar con rapidez. Las condiciones variables podrían afectar a toda la organización, requiriendo así una modificación amplia de los pronósticos. En general, la planeación le hace posible a los gerentes adelantarse y estar preparados para las condiciones variables y la planeación de RH en particular, permite la flexibilidad en el área...