Planeacion de un proyecto

PLANEACION Y ANALISIS HECHO EN LA EMPRESA I-TECH POR EL GRUPO CONSULTOR PHANTOM

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS
PLANEACION Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION
BOGOTA D.C.
2008
PLANEACION Y ANALISIS HECHO EN LA EMPRESA I-TECH POR EL GRUPO CONSULTOR PHANTOM

LUIS FERNANDO GAITAN PINTO
CÓDIGO 20042020032
ferchomatr@gmail.comHUGO ARMANDO CASTELLANOS
CODIGO 20042020025
yootroel@gmail.com

PROYECTO FINAL

GRUPO 1

REVISADO Y ENTREGADO A
ING. JOSE DAVID ALVAREZ PLATA

UNIVERSIDAD DISTRITAL FRANCISCO JOSE DE CALDAS
FACULTAD DE INGENIERIA
INGENIERIA DE SISTEMAS
PLANEACION Y DISEÑO DE SISTEMAS DE INFORMACION
BOGOTA D.C.
2008

Grupo Consultor Phantom brinda a sus clientes soluciones dinámicas,estructuradas y de fondo en áreas tales como la consultoría, planeación y diseño contribuyendo al desarrollo integral de las organizaciones.

Misión

Somos un grupo dedicado a brindar consultoría y diseño de sistemas de información en el sector empresarial, en diferentes áreas de negocio, en forma integral y personalizada, para dar seguridad a las empresas, sus propietarios y sus familias.

VisiónSer una organización interdisciplinaria, con carácter humano, con una imagen corporativa de gran calidad e impacto, estableciéndose como un aliado para los clientes, reconocida por brindar consultoría y diseño de sistemas de información en forma integral y personalizada.

Objetivo General

Brindar un servicio multidisciplinario, integral y de calidad que de solución a los problemas ynecesidades de nuestro portafolio de clientes.

Objetivos Específicos

1. Lograr una imagen corporativa de calidad y confiabilidad.

2. Garantizar un servicio dinámico y efectivo.

3. Posicionar nuestro portafolio de servicios en la zona para resolver ciertas problemática como el desempleo que afecta a la ciudad.

Metas

1. Lograr un nivel considerable de pertenencia hacia laorganización por parte del recurso humano.

2. Mejorar paso a paso la calidad de nuestros servicios, para mantenernos consolidados.

3. Organizar un equipo encargado de evaluar las necesidades del mercado, para poder definir nuestros servicios y el costo de los mismos.

4. Estudiar los puntos estratégicos de la ciudad para lograr una mayor cobertura.

Políticas

1. Fomentar lainvestigación de nuevas tecnologías, realizando múltiples pruebas, incursionando en otras disciplinas y generando informes al respecto.

2. Nuestros empleados deben ser profesionales certificados en cada una de sus funciones apoyado con jornadas de capacitación.

3. Organizar y verificar planes de mejoramiento para que estos sean efectivos sobre nuestros clientes y sobre el posiblemercado

Estrategias

1. Fomentar el uso de medios publicitarios y explotar referencias de nuestros clientes, al encontrarse satisfechos con nuestro trabajo.

2. Adquirir infraestructura, acciones e invertir en proyectos que incrementen la productividad de Grupo Phantom.

3. Realizar un estudio de factibilidad y de los mercados en los que actúa la competencia.

Esquema Funcional“GRUPO CONSULTOR PHANTOM”

Ambiente:

Grupo Phantom se encuentra inmerso en un ambiente dinámico frente a competencia en ámbitos de distinta índole y con oportunidades de mercado amplias y de fácil exploración.

Entradas:

Los clientes, y sus empresas son tratados en este caso como nuestra materia prima y esencia de nuestro trabajo

Información esencial por parte de la empresa contratanteInformación del entorno externo (económico, jurídico, político, etc.)

Capital

Subsistemas:

• Gerencia
• Consultoría
• Recursos humanos
• Contabilidad
• Atención al cliente

Salidas:

Empresas analizadas y replanteadas como producto final

Posicionamiento a nivel local y crecimiento de la imagen corporativa

Estrategias agresivas como recomendación a...