Planeacion en la creacion de una nueva empresa

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DESCUBRIENDO EL VALOR DE LA PLANEACION EN LA CREACION DE UNA NUEVA EMPRESA: UNA PERSPECTIVA DE PROCESO Y CONTINGENCIA

¿DE QUE TRATA?

El estudio de Marc Gruber nos demuestra la importancia que tiene la planeación en todos los sentidos dentro de una empresa a la hora de la creación de la misma.

Nos enseña como los investigadores están inmersos en un gran debate sobre el valorde la planificación empresarial en la creación de empresas. This study suggests a potential resolution by applying a process and contingency perspective. Este estudio sugiere una posible resolución mediante la aplicación de un proceso y una perspectiva de contingencia. The results indícate that planning is beneficial, yet planning processes need to be governed by difFerent planning regimesdepending on the type of founding environment. In highly dynamic environments, entrepreneurs will get most valué from planning when they focus on select planning activities, and speed up the planning task. El estudio indica que la planificación es beneficiosa, pero los procesos de planificación deben ser gobernados por regímenes de planificación diferente en función del tipo de ambiente al momento de lacreación de la empresa. En ambientes altamente dinámicos, los empresarios tendrán más valor, desde la planificación cuando se centran en actividades de planificación, y acelerar la tarea de planificación. In less dynamic environments, they are better of pursuing a muníficent approach to planning. En entornos menos dinámicos, es mejor de perseguir un enfoque generoso a la hora de laplanificaciónThe analysis thus reveáis a major component of theorization on business planning that has been neglected in previous discussion. As for entrepreneurship teaching and practice, the findings suggest the importance of an adaptive, "toolkit" approach to business planning.En cuanto a la enseñanza del espíritu empresarial y la práctica, el estudio sugiere la importancia de una adaptación con todas lasherramientas para la planificación empresarial. Hypotheses were developed based on information-processing and decision-making theory and were tested with an ordered probit analysis on a sample of 100 start-ups backed by venture capital.

PRINCIPALES PLANTEAMIENTOS DEL AUTOR

1. El uso de fuentes de información primaria en la planificación de marketing tendrá un efecto positivo en el desempeñode riesgo.

2. Hypothesis Ib. The use of secondary information sources in marketing planning will have a positive effect on venture performance.El uso de fuentes de información secundaria en la planificación de marketing tendrá un efecto positivo en el desempeño de riesgo.
3. Hypothesis 2a. The planning of customer relationships will have a positive effect on venture performance. Laplanificación de las relaciones con los clientes tendrán un efecto positivo en el desempeño de riesgo.

4. La planificación de la mezcla de marketing tendrá un efecto positivo en el desempeño de riesgo.

5. La cantidad de tiempo dedicado a la planificación de marketing tendrá un efecto positivo en el desempeño de riesgo.

6. Hypothesis 3b. Beyond a certain point, returns gained from theamount of time spent on marketing planning will be decreasing.Más allá de cierto punto, retribuciones adquiridas por la cantidad de tiempo dedicado a la planificación de marketing irán disminuyendo.

7. El efecto del tiempo dedicado a la planificación de marketing será más positiva en ambientes caracterizados por el bajo dinamismo que en los entornos caracterizados por un alto dinamismo.APORTES TEORICOS DE OTROS AUTORES

Estos, entre otros, son algunos de los autores a los cuales el autor M. Gruber hizo referencia cuando hizo su estudio sobre la importancia de la planificación en la creación de nuevas empresas.

• Estudios de Bhide, 2000. Delmar y Shame, 2003, 2004.
• Cyert y March, 1963. Jams y Mann, 1977.
• Kirzner, 1997.
• Shane y Venkataraman,...
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