Planeacion Estratefgica en Infraestructura

I. II. JUSTIFICACIÓN DEL CURSO:

El desempeño de las organizaciones requiere del uso del conocimiento y las herramientas propias de los administradores. La innovación y los cambios permanentes en la sociedad, en el mercado, en las costumbres y comportamientos de los consumidores, determinan grandes transformaciones en los productos y servicios y en la forma de producirlos y distribuirlos. Estoscambios obligan a las empresas a ser proactivas para anticiparse en la interpretación del origen de las transformaciones, para poder responder oportunamente a las exigencias de los actores del mercado.

El cambio y la transformación continua implican la adaptación de las estructuras organizacionales, para facilitar el desarrollo de los procesos administrativos. Por esta razón, el conocimientoamplio y profundo de estos, se convierte en una condición vital para que el profesional de la Administración Financiera sea idóneo, dada la rapidez con la que suceden los hechos y actividades financieras.

III. SÍNTESIS DEL CURSO:(Máximo 250 palabras)

El curso brindará al estudiante una visión amplia y completa y detallada de cada uno de los elementos del Proceso Administrativo, de suinterrelación y de la importancia de aplicarlos en forma rigurosa para lograr una adecuada proyección de la organización a corto, mediano y largo plazo, logrando el mejor aprovechamiento posible de los recursos asignados bajo su cuidado, buscando siempre la mejora continua de la competitividad que permita a la empresa abrirse mercados en el mundo global al que estamos enfrentados.

IV. PROPÓSITOSDEFORMACIÓN:

GENERAL:desarrollar competencias en el estudiante que le permitan reconocer las funciones administrativas y llevar a cabo las acciones para lograr un buen desempeño de las empresas. Conocer las herramientas de las que pueden hacer uso para tomar decisiones en el ámbito organizacional.

ESPECÍFICOS:

 Comprender a aprender a aplicar la Planeación en el ámbito empresarial, en cada unode los niveles de una empresa.
 Entender la importancia y la forma apropiada en que se deben organizar las actividades en una empresa buscando permanentemente una adecuada productividad y eficiencia.
 Aprender las diferentes formas de lograr la productividad de los recursos humanos, aplicando un liderazgo motivador, comprometido y de excelencia.
 Comprender la importancia de implementar losmecanismos de control y los indicadores que permitan detectar y corregir oportunamente los factores que se desvíen de lo planeado.


V. CONTENIDOS BÁSICOS DEL CURSO:
UNIDAD 1:
CONTEXTUALIZACIÓN DEL PROCESO ADMINISTRATIVO (Definiciones Básicas y Objeto de Estudio)

 Definiciones
 Naturaleza y propósito de la administración
 Algunos planteamientos del pensamiento administrativo yfunciones de los administradores

UNIDAD 2:
CONTEXTO DE LAS ORGANIZACIONES

 Metas organizacionales y eficacia
 El entorno global de las organizaciones
 Gestión del entorno
 Tecnología de la organización
 Tamaño, crecimiento yciclos vitales de la organización.

UNIDAD 3:
PLANEACIÓN

 Estratégica
 Táctica o funcional
 Operacional

UNIDAD 4:
DECISIÓN Y ORGANIZACIÓN

Diseño organizacional
 Diseño departamental
 Diseño de cargos y tareas
 Flujogramas (análisis y diseño)

UNIDAD 5:
DESARROLLO ORGANIZACIONAL

 Qué es
 Características
 Aplicaciones
 Tipos - Procesos
 Modelo
 Equipos de auto gestión

UNIDAD 6:
DIRECCIÓN (Dirección, Gerencia, Supervisión)

 Definición
 Naturaleza y origen del acto de dirigir
 Roles deldirigente
 Teorías clásicas

UNIDAD 7:
CONTROL

 Estratégico
 Táctico o funcional
 Operativo
VI. COMPETENCIAS A DESARROLLAR:
CONTENIDOS CONCEPTUALES (SABER)

El estudiante debe saber las funciones de la administración y su definición.

El estudiante debe saber la diferencia entre Planeación estratégica, táctica y operativa.

El estudiante debe conocer el concepto de Diseño...