Planeacion Estrategica de la logistica


UNIVERSIDAD LATINA DE PANAMÁ
FACULTAD DE NEGOCIOS
LIC. ADMINISTRACIÓN DE SERVICIO DE TRANSPORTE INTERNACIONAL
Y SISTEMA INTERMODAL

LOGISTICA INTERNACIONAL I



PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA LOGÍSTICA INTERNACIONAL


PRESENTADO POR:




Panamá, 25 de febrero de 2013
Tabla de contenido





Introducción

La decisión de la dirección estratégica de una compañía paracumplir con sus finanzas, crecimiento, participación de mercado y con otros objetivos es una importante primera consideración para la administración de la empresa.
El plan corporativo luego se divide en subplanes, como el de marketing, producción y logística. Estos planes requieren tomar muchas decisiones específicas como ubicación de almacenes, el establecimiento de políticas de inventarios, eldiseño de sistemas de ingreso de pedidos y la selección de las formas de transporte.
Planeación y toma de decisiones que dan por resultado adecuados planes de logística y de la cadena de suministros y que se cumplan las metas financieras de una empresa.

Planeación Estratégica de la Logística

La logística beneficia a la empresa debido al énfasis que da al servicio al cliente y a los sistemasjusto a tiempo (“just in time”), lo cual requiere que el servicio de logística sea exitoso. Esto está ayudando a elevar la posición de logística en la firma.
El desarrollo de la logística está más orientado al servicio, debido a la necesidad de ofrecer cada vez un mejor servicio a los clientes. . Entonces la logística puede mejorar sus servicios de valor agregado y contribuir al proceso deplaneación corporativa y de dirección estratégica.
Como parte fundamental de la planeación de logística se debe tener en cuenta todo lo relacionado con el manejo de la información, por ello, el tener un sistema de información extenso e integrado atrae la atención de la alta gerencia. Contando con información de alta calidad y a tiempo acerca de inventarios y pedidos, la función de logística contribuyecon un significativo valor agregado al éxito de la empresa.
Por supuesto, una parte importante del manejo de la información de logística es la medición, la cual es considerada el principio y el final de cualquier estrategia.

Ilustración . Planeación estratégica de la logística
Planeación Estratégica

Es la planeación de tipo general proyectada al logro de los objetivos institucionales de laempresa y tienen como finalidad básica el establecimiento de guías generales de acción de la misma.
Este tipo de planeación se concibe como el proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.Importancia y alcance:
VISIÓN: ¿Hacia dónde se dirige la organización?
ESTRATEGIA: ¿Dónde debería estar?
DISEÑO DE SOLUCIONES: ¿Cómo llegamos ahí?
FACTORES CRITICOS DE ÉXITO: ¿qué requerimos para hacerlo bien?
INDICADORES CLAVE DE DESEMPEÑO: ¿cómo medimos que tan bien vamos?
EJECUCIÓN: ¿Cómo lo alcanzamos?

Pensamiento Estratégico
Pensamiento Estratégico Individual: Involucra laaplicación de un juicio experimentado para determinar la dirección futura.
Pensamiento Estratégico Organizacional: es la coordinación de mentes creativas con una perspectiva común que permita a la organización avanzar hacia el futuro de una manera constructiva para todos los involucrados.

Elementos básicos de la planeación
MISIÓN: Es una afirmación que describe el concepto de la empresa, lanaturaleza del negocio, la razón para que exista la empresa, la gente a la que le sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar.
VISIÓN: es el conjunto de ideas generales, que proveen el marco de referencia de lo que una unidad de negocio quiere ser en el futuro. Señala el rumbo y da dirección.
PRINCIPIOS CORPORATIVOS: también llamados Valores Corporativos y representan las...