Planeacion Estrategica De Mintzberg
Páginas: 8 (1966 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2011
CATALINA RAMIREZ LISA ARELLANO ANDRES MORALES HENRY FERNANDEZ ELKIN PINEDA YASIN QUINTERO
PLANEACION ESTRATEGICA
QUE ES PLANEAR?
Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades
QUE ES ESTRATEGIA?
Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas quepermiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad
INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
HANIBAL BARCA nació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los mas grandes tácticos militares de la historia
1. 2. 3.
Definio la mision de su reino Formulo estrategias Analizo los factores del medio Y así determino los pasos a seguir. Esto nos representa elproceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable
HENRY MINTZBERG
2 de septiembre de 1939
LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIALa naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.
ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especiede curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación especifica.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no laexpansión.
LA ESTRATEGIA COMO PATRON
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, esdecir entre el contexto interno y el externo.
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion,sino una manera particular de percibir el mundo.
ROLES DELADMINISTRADOR
POR HENRY MINZTBERG
HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
1. ROLES INTERPERSONALES
1.1 rol de representación o figura decorativa 1.2 rol de líder 1.3 rol de enlace
1.3.1 relación internade enlace 1.3.2 relación externa de enlace
2. ROLES DE INFORMACION
2.1 rol de seguimiento o vigilancia 2.2 rol de diseminador 2.3 rol de vocero
3. ROLES DECISIONALES
3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel,James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica
PLANEACION
PROPOSITOS
PRESUPUESTOS
PREMISAS
PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS
PROGRAMAS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PROPÒSITOS
La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos...
PLANEACION ESTRATEGICA
QUE ES PLANEAR?
Etapa del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades
QUE ES ESTRATEGIA?
Conjunto de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas quepermiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad
INICIOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
HANIBAL BARCA nació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los mas grandes tácticos militares de la historia
1. 2. 3.
Definio la mision de su reino Formulo estrategias Analizo los factores del medio Y así determino los pasos a seguir. Esto nos representa elproceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresa
QUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
Es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable
HENRY MINTZBERG
2 de septiembre de 1939
LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIALa naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.
ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especiede curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación especifica.
ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no laexpansión.
LA ESTRATEGIA COMO PATRON
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. De acuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.
LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, esdecir entre el contexto interno y el externo.
LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia el interior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion,sino una manera particular de percibir el mundo.
ROLES DELADMINISTRADOR
POR HENRY MINZTBERG
HENRY MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores al desempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS
1. ROLES INTERPERSONALES
1.1 rol de representación o figura decorativa 1.2 rol de líder 1.3 rol de enlace
1.3.1 relación internade enlace 1.3.2 relación externa de enlace
2. ROLES DE INFORMACION
2.1 rol de seguimiento o vigilancia 2.2 rol de diseminador 2.3 rol de vocero
3. ROLES DECISIONALES
3.1 rol de emprendedor 3.2 rol de manejador de disturbios 3.3 rol de asignador de recursos 3.4 rol de negociador
PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel,James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben tener en cuenta en el desarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica
PLANEACION
PROPOSITOS
PRESUPUESTOS
PREMISAS
PROCEDIMIENTOS
OBJETIVOS
PROGRAMAS
ESTRATEGIAS
POLITICAS
PROPÒSITOS
La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos...
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