Planeacion estrategica de proyectos unidad 2

movistar

¿cuál es la problemática que presentaba la empresa?
movistar necesitaba una aplicación que permitiera realizar el proceso de activación de líneas móviles, de una manera automatizada ypor unidad de tiempo. además de generar eficiencia y productividad al negocio.

¿qué metodología para la administración de proyectos decidió utilizar? esta respuesta debe complementarse con unainvestigación de la metodología para colocar la metodología con mayor detalle.
en los proyectos relacionados con tecnología, la evaluación técnica consiste en evaluar la funcionalidad requerida enfunción de la tecnología disponible ya que esta podría establecer limitaciones en las soluciones consideradas.

por ello la empresa evaluo la implementación de microsoft biztalk server 2000, sql server2000, windows server 2003, visual studio .net. "microsoft biztalk server nos sirvió de centro de intercambio de mensajes entre los tres ambientes: la infraestructura tecnológica, la banca y nuestroentorno de bases de datos".
 

¿cuáles son las fases de implantación de la solución? ¿en que consistió cada una?
fase 1
buscar un aplicativo que permitiera hacerlo de una manera automatizada y porunidad de tiempo. además de generar eficiencia y productividad al negocio.
fase 2
a finales del 2003 se da inicio al proyecto, donde microsoft colaboró en el diseño de la solución, arquitectura delos aplicativos e infraestructura para la implementación de la misma.
fase 3
se ha facilitado la labor de los vendedores que se encuentran en la calle, ya que ahora no tienen que llamar a un callcenter sino simplemente en su teléfono celular digitan los datos del cliente, los cuales llegan a través de microsoft biztalk server al sistema informático de movistar.
fase 4
aumento de laproductividad, flexibilidad y eficiencia en las activaciones.


¿cuáles serían las consecuencias para la empresa si no se hubiera implantado la solución?
movistar no seria una de las empresas con...