Planeacion estrategica
Páginas: 5 (1035 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
PLANEACION ADMINISTRATIVA
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACULTAD DE EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
❖ PRINCIPIOS CORPORATIVOS
❖ ANALISIS EXTERNO P.O.A.M.
❖ PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA
❖ ANALISIS D.O.F.A.
JORGE LUIS VARGAS RIVEROS COD: 1211584
CAROLINA CASTILLO COD: 0251701
GIOVANNY CAÑAS COD: 0251870
EDWAR VERA COD:0251672
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACULTAD DE EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
✓ PRINCIPIOS CORPORATIVOS
MATRIZ AXIOLOGICA
MATRIZ AXIOLOGICA
La matriz axiológica es base para la formulación de principios corporativos, será la base de la cultura corporativa y por ello deben ser divulgados y conocidos por toda la organización.
|GRUPOS /PRINCIPIOS |LOS CLIENTES |EL ESTADO |LA SOCIEDAD |PROVEEDORES |MERCADO EXTERNO |
|CALIDAD |( |( |( |( |( |
|SATISFACION |( | |( | |( ||PRODUCTIVIDAD |( |( | | |( |
|RESPONSABILIDAD | |( |( | |( |
|SOCIAL | | | | | ||COMPETITIVIDAD |( | |( |( | |
PRINCIPIOS BASICOS DE VITELSAN S.A
✓ La calidad de VITELSAN S.A se ha establecido en la compañía como uno de los principios focales, además de conducta impulsadora de desarrollo permanente que mejora el nivel de productividad continuamente en nuestra compañía.✓ Nuestros clientes son el eje primordial por el que existimos y del cual depende nuestro éxito en el mundo comercial. VITELSAN S.A orienta toda su actividad productiva hacia la satisfacción total de su clientela nacional mediante un servicio excelente y calidad absoluta en nuestros productos.
✓ Productividad; para alcanzar niveles óptimos de aceptabilidad con nuestra región, esclave afrontar los retos en demanda que ésta nos exige, en busca del crecimiento y sostenibilidad de VITELSAN S.A. Los niveles de productividad se logran mediante la implementación de valores basados en la disciplina y confianza de nuestro personal, además de la implementación de tecnología moderna.
✓ Medio Ambiente y Social; son compromisos generados hacia un mejoramiento de nuestro hábitat,la preservación del mismo y su conservación. Por ende es nuestro compromiso deber coadyuar al estudio del entorno y a su desarrollo, así generamos un impacto social en la comunidad de mayores magnitudes, dando a VITELSAN S.A un mayor sentido de responsabilidad social.
✓ Nuestros competidores en un mercado libre como el de nuestra región hacen que día tras día sea de un nivel más elaboradollevándonos a la calidad en su punto más alto, lo cual mediante la preparación y actualización de nuestras tecnologías nos preparamos para la adecuada satisfacción de nuestros clientes. VITELSAN S.A cuanta con un alto nivel de competitividad en nuestra región, lo que favorece a nuestra clientela exigiéndonos más en muestro compromiso con ellos.
✓ ANALISIS EXTERNO
PERFIL DEOPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO
(P.O.A.M.)
DIAGNOSTICO EXTERNO VITELSAN S.A.
El perfil de oportunidades y amenazas en el medio (POAM), es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de VITELSAN S.A
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ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACULTAD DE EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
❖ PRINCIPIOS CORPORATIVOS
❖ ANALISIS EXTERNO P.O.A.M.
❖ PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA
❖ ANALISIS D.O.F.A.
JORGE LUIS VARGAS RIVEROS COD: 1211584
CAROLINA CASTILLO COD: 0251701
GIOVANNY CAÑAS COD: 0251870
EDWAR VERA COD:0251672
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
FACULTAD DE EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER
✓ PRINCIPIOS CORPORATIVOS
MATRIZ AXIOLOGICA
MATRIZ AXIOLOGICA
La matriz axiológica es base para la formulación de principios corporativos, será la base de la cultura corporativa y por ello deben ser divulgados y conocidos por toda la organización.
|GRUPOS /PRINCIPIOS |LOS CLIENTES |EL ESTADO |LA SOCIEDAD |PROVEEDORES |MERCADO EXTERNO |
|CALIDAD |( |( |( |( |( |
|SATISFACION |( | |( | |( ||PRODUCTIVIDAD |( |( | | |( |
|RESPONSABILIDAD | |( |( | |( |
|SOCIAL | | | | | ||COMPETITIVIDAD |( | |( |( | |
PRINCIPIOS BASICOS DE VITELSAN S.A
✓ La calidad de VITELSAN S.A se ha establecido en la compañía como uno de los principios focales, además de conducta impulsadora de desarrollo permanente que mejora el nivel de productividad continuamente en nuestra compañía.✓ Nuestros clientes son el eje primordial por el que existimos y del cual depende nuestro éxito en el mundo comercial. VITELSAN S.A orienta toda su actividad productiva hacia la satisfacción total de su clientela nacional mediante un servicio excelente y calidad absoluta en nuestros productos.
✓ Productividad; para alcanzar niveles óptimos de aceptabilidad con nuestra región, esclave afrontar los retos en demanda que ésta nos exige, en busca del crecimiento y sostenibilidad de VITELSAN S.A. Los niveles de productividad se logran mediante la implementación de valores basados en la disciplina y confianza de nuestro personal, además de la implementación de tecnología moderna.
✓ Medio Ambiente y Social; son compromisos generados hacia un mejoramiento de nuestro hábitat,la preservación del mismo y su conservación. Por ende es nuestro compromiso deber coadyuar al estudio del entorno y a su desarrollo, así generamos un impacto social en la comunidad de mayores magnitudes, dando a VITELSAN S.A un mayor sentido de responsabilidad social.
✓ Nuestros competidores en un mercado libre como el de nuestra región hacen que día tras día sea de un nivel más elaboradollevándonos a la calidad en su punto más alto, lo cual mediante la preparación y actualización de nuestras tecnologías nos preparamos para la adecuada satisfacción de nuestros clientes. VITELSAN S.A cuanta con un alto nivel de competitividad en nuestra región, lo que favorece a nuestra clientela exigiéndonos más en muestro compromiso con ellos.
✓ ANALISIS EXTERNO
PERFIL DEOPORTUNIDADES Y AMENAZAS EN EL MEDIO
(P.O.A.M.)
DIAGNOSTICO EXTERNO VITELSAN S.A.
El perfil de oportunidades y amenazas en el medio (POAM), es la metodología que permite identificar y valorar las amenazas y oportunidades potenciales de VITELSAN S.A
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