Planeacion estrategica

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*PLANEACIÓN ESTRATÉGICA*
Planear con éxito requiere definir lo que se quiere, fijar con precisión la meta y describirla por escrito. Un plan tiene un cómo y un cuándo del cómo, porque el objetivo debe alcanzarse en tiempo y forma. El tiempo es el juez de todos los planes.
*IMPORTANCIA DE PLANEAR
La planeación incrementa significativamente la posibilidad de que gran parte de las actividades yrecursos de la organización sean transformadas en utilidades para el negocio, disminuyendo también con ella el nivel de vulnerabilidad. La no planeación conduce al desorden y al desperdicio organizacional.
Se planea para:
• Preparar estrategias.
• Prevenir amenazas.
• Obtener resultados vitales.
• Actuar con mayor efectividad.

Existen diversos tipos de planeación, algunos se mencionan acontinuación:
-Planeación estratégica. Es comprensiva, a largo plazo y relativamente general. Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de la organización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento y se extiende de 3 a 5 años. Las características de esta planeación son:
* Es conducida o ejecutada por los más altos nivelesjerárquicos de dirección.
* Es original
* Se maneja información fundamentalmente externa.
-Planeación táctica. Es más limitada, específica y a medio plazo en comparación con la planificación estratégica. La táctica se refiere más a asuntos relativos a la eficiencia que a la eficacia a largo plazo. Los administradores usan la planeación táctica para describir lo que las diversas partes de laorganización deben hacer para que la empresa tenga éxito en algún momento.
Algunas de las características principales de la planeación táctica son:
* Se da dentro de las orientaciones producidas por la planeación estratégica.
* Es conducida o ejecutada por los ejecutivos de nivel medio (gerentes divisionales o funcionales).
* Se refiere a un área específica de actividad de las que constala empresa.
* Se maneja información externa e interna.
Planeación Operativa: Se establece a corto plazo, es específica y está orientada a la consecución del objetivo determinado. La planificación operativa convierte los conceptos generales del plan estratégico en cifras claras y en pasos concretos. La Planeación operacional, está constituida por numerosos planes operacionales que crece en lasdiversas áreas y funciones de la empresa.

ELEMENTOS DE LA PLANEACION
MISION: Es una declaración breve y comprensible que describe la naturaleza de la institución, su razón de existir, a quien sirve y los principios y valores bajo los que pretende funcionar. El planteamiento o esclarecimiento de la misión es uno de los pasos más importantes del proceso de la planeación estratégica.
VISION:Define lo que la organización quiere a ser en el fututo, que características generales y especificas tendrá en cada una de sus partes y cómo y con qué resultados realizara cada una de sus funciones.
VALORES: Es la transformación y actualización de la misma organización, ay que hacer conciencia sobre los valores ya existentes.
PLAN A MEDIO PLAZO: La programación a mediano plazo indicará la maneraen la que deben distribuirse los recursos para implantar las estrategias. Si no se disponen ni se pueden adquirir ciertos recursos, es necesario volver a examinar las estrategias y modificarlas para adaptarlas a la disponibilidad de recursos. En caso de que haya un exceso de algún recurso, también es conveniente volver a evaluar las estrategias, ya que cambiarlas puede permitir un mejor uso derecursos.

FORTALEZAS:

OPORTUNIDADES:

DEBILIDADES:

RIESGO O AMENAZA:

ETAPAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
PROPOSITOS: Son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter, de cualquier grupo social. Son aspiraciones fundamentales o finalidades de tipo cualitativo en forma permanente o semi-permanente.
PREMISAS: Son suposiciones acerca de los...
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