Planeacion estrategica

PLANEACIÓN
Es el proceso en el cual se define objetivos o metas que se propone alcanzar la organización durante un periodo de tiempo futuro, mediante el establecimiento de estrategias y políticas para alcanzar las metas trazadas y el desarrollo de planes para integrar y coordinar actividades a realizar. Requiere tomar decisiones que implica la innovación administrativa ya que es un procesointelectualmente exigente que integra objetivos, políticas y estrategias que ayudan al mejoramiento y alcance de sus logros.

PRINCIPIOS DE LA PLANEACIÓN

• Principio de la precisión: “los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, si no con la mayor precisión posible, porque van regir acciones concretas”. Cuando se carece de planes precisos, cualquier negocio no espropiamente tal, sino un juego de azar, una aventura. Mientras el fin buscado sea impreciso, los medios que se coordinen serán, de manera necesaria, parcial o totalmente ineficaces. Siempre habrá algo que no podrá planearse en detalles, pero cuanto mejor se fijen los planes será menor ese campo d lo eventual.

• Principio de la unidad de dirección: los planes deben ser de tal naturaleza que puededecirse que existe un solo para cada función, y todos los que se aplican en la empresa deben estar de tal modo coordinados e integrados que en realidad pueda decirse que existe un solo plan general. De ahí surge la conveniencia y necesidad de que todos cooperen en su formación. Al hablar de la dirección, se repetirá este principio exclusivamente para distinguirlo de la unidad de mando.

•Principio de consistencia: todo plan deberá estar perfectamente integrado al resto de los planes, para que todos interactúen en conjunto, logrando así una coordinación entre los recursos, funciones y actividades, a fin de poder alcanzar con eficiencia los objetivos. Se enfatiza la necesidad de una relación lo más perfecta que sea posible entre todos los planes, para que estos logren mejor susresultados, puede decirse que implica una especie de planeación de los planes.

• Principio de rentabilidad: todo plan deberá lograr una relación favorable de los beneficios que espera con respecto a los costos que exige, definiendo previamente estos últimos y el valor de los resultados que se obtendrán en la forma más cuantitativa posible. El plan necesariamente debe expresar que los resultadosdeben ser superiores a los insumos o gastos. Es obvio que todo plan en el cual los resultados sean menores que los insumos es totalmente absurdo. Sin embargo, debe advertirse que los resultados pueden ser de tipo no económico sino social, principalmente cuando se trata de empresa estatal o de una institución no lucrativa.

• Principio de la participación: todo plan deberá tratar de conseguir laparticipación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se vean relacionadas de alguna manera con sus funcionamientos. La elaboración en grupo asegura un resultado más objetivamente eficiente puesto que varios colaboran a formularlos con puntos de vista distintos y complementarios. Además esta participación constituye una de las mayores motivaciones que se conocen hoy en día pararealizarlo, ya que se siente un mayor grado de compromiso con el plan en el que se ha aportado el conocimiento personal sobre las pequeñas contingencias de lo que se presenta distinto cada día. La participación funcional de alguna manera garantiza cierta elevación de la calidad humana del trabajador, existirá mayor dignidad, entusiasmo y empeño en hacer aquello que se ha sugerido o donde se han señaladoalguno de sus elementos.

PARTES DE LA PLANEACIÓN

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

PROPÓSITOS

Permite identificar las tareas o función básica de una empresa. Por lo general, el propósito de una empresa es la producción y bienes de servicios; con la planeación también se busca un esfuerzo combinado de los miembros de la organización, que permitan generar una eficiencia organizacional....