Planeacion estrategica

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CASO APLICADO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA LIDERANDO DISTRIBUCIONES

PRESENTADO POR
LISSETH TATIANA ALVAREZ ESPITIA

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
BUCARAMANGA
2010

CASO APLICADO
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA LIDERANDO DISTRIBUCIONES

PRESENTADO POR
LISSETH TATIANA ALVAREZ ESPITIA

PRESENTADO APROFESOR GERMAN DARIO LEURO

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BUCARAMANGA
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
ARQUITECTURA ORGANIZACIONAL
BUCARAMANGA
2010

CONTENIDO
0. INTRODUCCIÓN pág. 4
1. ANALISIS DE FACTIBILIDAD pág. 5
1.1. ANALISIS MERCADOLOGICO pág. 5
1.2.1. Mercado objetivo pág. 5
1.2.2. Necesidades a satisfacer pag. 5
1.2.3. Productos yservicios satisfactores pag 5-6
1.2. ANALISIS TECNICO pag. 7
1.3.4. Nivel de conocimiento y dominio sobre el Know
How pag. 7
1.3.5. Disponibilidad y acceso a maquinaria y materias
Primas pag. 7
1.3. ANALISIS ECONÓMICO pag. 7
1.4.6. Margen entre precio y costo pag. 7
1.4. ANALISIS FINANCIERO pag. 81.5.7. Requisitos de capital pag. 8
1.5.8. Costo de entrada pag. 8-9-10
1.5. ANALISIS LEGAL
1.6.9. Políticas del gobierno pag. 11
1.6. ANALISIS ADMINISTRATIVO pag. 12
1.7.10. Funciones administrativas pag. 12
1.7.11.1. Planeación pag. 12
1.7.11.2. Organización pag. 12
1.7.11.3.Dirección pág. 12
1.7.11.4. Control pág. 13

INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo se podrá encontrar un conjunto de análisis hechos a una empresa de distribución de alimentos de consumo masivo, más específicamente de productos de la compañía Noel, llamada Liderando Distribuciones, la cual está dedicada a la distribución horizontal, buscando mayor visibilidad de los productos,cobertura del mercado y penetración del portafolio, pero siempre satisfaciendo a sus clientes y consumidores, con un buen servicio e innovación en sus procesos de venta.
Los siguientes análisis son hechos con el objetivo de evaluar la factibilidad del negocio en su ambiente, al identificar el mercado al cual va dirigido y las necesidades que satisfacen sus productos o servicios; en el ámbitotécnico, al momento de evaluar las capacidades y conocimientos de sus empleados y directivos con relación a la forma de llevar el negocio y el fácil o difícil acceso a los recursos necesarios para el buen desarrollo de la operación; en el ámbito económico, con relación al análisis del margen manejado entre precio y costo, es decir el grado de ganancia o valor agregado que le dan a sus productos oservicios después de descontados los costos; en lo financiero, se cuantifica el capital de inversión necesario para la puesta en marcha del negocio y las fuentes de esta financiación; en el aspecto legal, se tiene en cuenta el cumplimiento de las distintas normativas relacionadas con la constitución y funcionamiento del negocio; y finalmente en el ámbito administrativo, se hace énfasis las cuatrofunciones administrativas (planeación, organización, dirección y control) y en el manejo de los diferentes departamentos que constituyen a la compañía.
Todo lo anteriormente mencionado se hace con el objeto de conocer la compañía, su ambiente, sus oportunidades, limitaciones, para a partir de ello más adelante desarrollar todo un plan estratégico que potencialice sus fortalezas para aprovechar lasoportunidades del mercado y minimice los efectos de las amenazas al contrarrestar las debilidades presentes.

1. ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD

2.1. ANÁLISIS MERCADOLOGICO

2.2.1. MERCADO OBJETIVO
La compañía Liderando está dirigida a establecimientos comerciales minoristas tipo tienda ubicados en Bucaramanga y su área metropolitana, los cuales demanden productos de la...
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