Planeacion Estrategica

LAS 5 MENTALIDADES DE UN GERENTE

Las funciones de un gerente son a menudo contradictorias, a los gerentes se les dice frecuentemente: sean globales y locales. colaboren y compitan, cambiencontinuamente y mantengan el orden, logren las cifras pero no descuiden a sus empleados. Para ser efectivos, los gerentes necesitan considerar la yuxtaposición de estas aparentes contradicciones. Esosignifica que deben enfocarse no sólo en lo que tienen que cumplir, sino en cómo tienen que pensar.

Cuando los autores, respectivamente el director del Centro de Estudios para el Liderazgo de laUniversidad de Exeter en Reino Unido y el profesor Cleghorn del Centro de Estudios de Gerencia de la Universidad McGill en Montreal, se dispusieron a desarrollar un programa de master para gerentes, se dieroncuenta de que no podían confiar en la usual estructura educativa del MBA, que divide el mundo gerencial en discretas funciones de negocios como mercadeo y contabilidad. Ellos necesitaban unaestructura que estimulara la síntesis más que la separación.

Los gerentes exitosos piensan que tienen que hacer frente al mundo que les rodea con 5 mentalidades:
• Una mente reflexiva (la actitudreflexiva) que le permita estar atento, para aprender de nuevas experiencias, preparándose con nuevas ideas y servicios innovadores.
• Una mente analítica(la actitud analítica) que le ayude a tomardecisiones correctas y acertadas
• Una mente mundana, sencilla (la actitud del mundo)que le ofrezca diferentes percepciones culturales para operar en diferentes regiones
• Una mente decolaboración(la actitud colaboradora que le permita organizarse con los demás individuos y su equipo de producción
• Una mente de conjuntote acciones) la actitud de la acción) que le permita crear losmejores planes para el logro de sus objetivos estratégicos.

El logro esta en combinar las 5 mentalidades, sin un orden de forma cíclica según sea necesario y colaborar con sus colegas de esa...