planeacion estrategica

AUDITORIA ESTRATEGICA DE INSTITUTO COLOMBIANO DE BIENESTAR FAMILIAR

I. SITUACION ACTUAL
A. Rendimiento actual
¿Cuál fue el rendimiento de la corporación el año pasado sobretodo con respecto al retorno sobre la inversión, la participación en el mercado y la rentabilidad?
El Instituto esta dedicado a los niños, niñas y adolescentes en donde busca dar estabilidad.
• En el año 2011 sedespidieron más de 50 empleados.
• Se necesita tener un mayor control en los centros de reclusión.
• Más control en los alimentos entregados por los centros zonales.

B. Postura estratégica
1. Misión
• Fue creada en 1968 dando respuesta a problemáticas, tales como la deficiencia nutricional, la desintegración e inestabilidad de la familia, la pérdida de valores y la niñez abandonada.

•Trabajan por el pleno desarrollo de la primera infancia y el bienestar de las familias colombiana.

2. Objetivos
El Instituto tiene como principal objetivo contrarrestar la vinculación de niños,
niñas y adolescentes vinculados a las peores formas de trabajo infantil. Con las
modalidades de intervención para la erradicación del trabajo peligroso en niños,
niñas y adolescentes vinculadosen minería artesanal, agricultura, comercio
callejero, entre otras, y la realización de proyectos de intervención en Bolívar,
Cesar, Boyacá, Nariño y Tolima, se pasó de atender a 18.730 niños y niñas en
2006 a 8.725 en 2009, una reducción en el trabajo infantil del 47%.


3. Estrategias
• Prevenir y erradicar las peores formas de trabajo infantil y protección al joven trabajador.• Implementar planes de desarrollo en los 33 departamentos con planes de inversión y planes institucionales.

• Apoyar procesos de consolidación de la ruta de vida de niños, niñas y adolescentes desvinculados de los grupos armados.

• Garantizar los derechos y la inserción social.

4. Políticas
El ICBF está comprometido con la correcta administración y protección de la información parael fortalecimiento de la prestación de servicios con calidad a nuestros niños, niñas, adolescentes, familias colombianas y demás entes que lo soliciten, trabajando en el aseguramiento de la información que tiene como fuente los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y evaluación propios de la entidad, para garantizar que sea consultada y/o modificada únicamente por personas autorizadasen el momento que se requiera.
II. GOBIERNO CORPORATIVO
A. Junta directiva
1. ¿Quiénes forman parte de la junta? ¿Son miembros internos o externos?
La junta la forman diez miembros de los cuales todos son externos.
2. ¿Son propietarios de una cantidad significativa de acciones?
No son propietarios ya que esta entidad pertenece al estado.
3. Las acciones, ¿son de propiedad privada o secotizan en la bolsa? ¿Existen diferentes clases de acciones con distintos derechos de voto?
Las acciones no son de propiedad privada ni se cotizan en la bolsa pero si existen diferentes clases como es el derecho al voto ya que las personas que conforman la junta se escogen por votación y estas votaciones son dirigidas por los ministros, el presidente y algunos del departamento de planeación.
4.¿Con que contribuyen los miembros de la junta directiva a la corporación en cuanto a conocimientos, destreza, formación y relaciones? Si la corporación tiene operaciones internacionales, ¿Poseen los miembros de la junta directiva experiencia internacional?
La corporación contribuye en darles un mejor porvenir a niños, niñas y adolescentes que no tienen a sus padres vivos o que nunca los conocieroncon personas extranjeras interesadas en adoptar y darles todo para su bienestar.
La experiencia internacional que tiene la junta directiva es que tienen que haber buenas relaciones con los otros países y así demostrar el conocimiento que se tienen en derechos humanos.
5. ¿Durante cuanto tiempo han servido los miembros en la junta directiva?
La junta directiva lleva 44 años sirviendo a la...