Planeacion Estrategica

Dentro de los modelos gerenciales se encuentra la Planeación Estratégica, la cual
formaliza el proceso administrativo integral y organiza las líneas de acción enfocadas al logro de los objetivosorganizacionales cuyos resultados garanticen
su permanencia, crecimiento y rentabilidad esperada.

Su principal utilidad radica en la capacidad empresarial para organizar y formalizar los procesosde manera tal, que los dueños o el gerente están obligados a estudiar su negocio frente al mercado, a partir de lo cual se definen planes de acción tendientes al logro de los diferentes objetivosempresariales.

Hoy en día casi todas las empresas lo utilizan con diversas experiencias de éxito o fracaso. Puede decirse que es el modelo de gestión más popular, a tal punto que el proceso deformulación de la visión, la misión, los valores y objetivos hacen parte del direccionamiento estratégico de todas las organizaciones.

La planeación estratégica se implanta en cualquier etapa del ciclode vida del negocio. Sin embargo, acostumbra a formularse a través de un documento denominado “Plan Estratégico”, el cual contiene de manera pormenorizada, los objetivos generales y específicos de lasempresas. Se revalúa cada año, regularmente durante el último trimestre después de un análisis de los resultados del año en curso y se pondera, a través de una actividad de proyecciones losresultados esperados para el año siguiente.

Para implantarlo se requiere ante todo un análisis detallado de la situación actual. Las ciencias de la administración ofrecen hoy en día toda una gama deherramientas de análisis (matrices de diagnóstico, comparación y decisión) y de tecnologías (softwares de simulación), los cuales bien manejados, permiten obtener una verdadera “radiografía” del negocio ydisponer de los lineamientos básicos para direccionar estratégicamente a la empresa.

Es una responsabilidad de los dueños del negocio o de la alta dirección, quienes durante una reunión,...