Planeacion Estrategica
Páginas: 10 (2377 palabras)
Publicado: 11 de julio de 2011
DESCRIPCION DEL PROBLEMA
Muebles Classic Collection es una empresa familiar dedicada a la producción y comercialización de muebles de madera, que carece de una organización adecuada y no tiene un sistema de control interno en el cual se puedan definir las funciones de todos y cada uno de los puestos de trabajo sobretodo en el área administrativa, es decir, la mano de obra indirecta.Pensamos que este problema puede ser definido, en el tema de investigación para el diseño de un plan estratégico para dicha empresa.
Esta investigación tiene un enfoque tanto cualitativo como y cuantitativo, porque para realizarla necesitamos estar inmersos en el campo, hacer muchas preguntas, recoger datos, experimentar y utilizar patrones relacionando variables.
OBJETIVO GENERAL
Realizar unplan estratégico para la empresa “MUEBLES CLASSIC COLLECTION”
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Determinar la situación actual de la empresa
• Mejorar la organización en la empresa
• Optimizar todos los recursos al máximo
JUSTIFICACION
Planeamos realizar esta investigación debido a que la empresa viene creciendo en los últimos años en cuanto a sus ventas y su tamaño, es decir,empleados y obreros, maquinaria, además se ampliaron sus líneas de producción para tratar de llagar a nuevos mercados por lo tanto se necesita una definición exacta de objetivos a largo y corto plazo, realización de presupuestos, una adecuada organización, y así poder bajar costos para llegar a ser mas competitivos.
MARCO TEORICO
ESTRATEGIA
El término estrategia es de origen griego:estrategia, estrategos o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar)
Para hablar del concepto "estrategia" y su evolución se toma como referencia primaria al año 300 antes de nuestra era, con el libro de Sun Tzu "El Arte de la Guerra", en el cual, basándose en las experiencias de las antiguas campañas, establecerecomendaciones sobre cómo hacer la guerra, la organización para los ejércitos, el empleo de las armas, así como explicar la influencia de la geografía y la política en la guerra (Sun Tzu, 1994, p.128-150).
Mediante seis principios estratégicos de Sun Tzu se aprende la forma eficaz en que se pueden aplicar al mundo de los negocios, de tal forma que se pueda derrotar al enemigo (competidor).
• Ganetodo sin combatir: Como capturar al mercado sin destruirlo.
• Evite la fortaleza y ataque la debilidad: Atacar donde menos lo esperen.
• Engaño y conocimiento previo: Ampliar al máximo el poder de la información del mercado.
• Velocidad y preparación: Actuar con diligencia para superar a los competidores.
• Influya en su oponente: Empleo de la estrategia para dominarla competencia.
• Liderazgo basado en el carácter. Ejercer un liderazgo eficaz en épocas turbulentas.
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos
Por otro lado, los primeros estudiosos modernos que ligaronel concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “la teoría del juego”, una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situación concreta (Von Neumann, Morgenstern, 1990, p. 79).
La estrategia es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguiruna ventaja competitiva (Hitt, Ireland, Hoskisson, 2004, p.9).
Es un plan de acción que dirige la inversión de recursos para aprovechar las oportunidades de negocio (Longenecker, Moore, Petty, 2001, p.104).
Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno...
Muebles Classic Collection es una empresa familiar dedicada a la producción y comercialización de muebles de madera, que carece de una organización adecuada y no tiene un sistema de control interno en el cual se puedan definir las funciones de todos y cada uno de los puestos de trabajo sobretodo en el área administrativa, es decir, la mano de obra indirecta.Pensamos que este problema puede ser definido, en el tema de investigación para el diseño de un plan estratégico para dicha empresa.
Esta investigación tiene un enfoque tanto cualitativo como y cuantitativo, porque para realizarla necesitamos estar inmersos en el campo, hacer muchas preguntas, recoger datos, experimentar y utilizar patrones relacionando variables.
OBJETIVO GENERAL
Realizar unplan estratégico para la empresa “MUEBLES CLASSIC COLLECTION”
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Determinar la situación actual de la empresa
• Mejorar la organización en la empresa
• Optimizar todos los recursos al máximo
JUSTIFICACION
Planeamos realizar esta investigación debido a que la empresa viene creciendo en los últimos años en cuanto a sus ventas y su tamaño, es decir,empleados y obreros, maquinaria, además se ampliaron sus líneas de producción para tratar de llagar a nuevos mercados por lo tanto se necesita una definición exacta de objetivos a largo y corto plazo, realización de presupuestos, una adecuada organización, y así poder bajar costos para llegar a ser mas competitivos.
MARCO TEORICO
ESTRATEGIA
El término estrategia es de origen griego:estrategia, estrategos o el arte del general en la guerra, procede de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar)
Para hablar del concepto "estrategia" y su evolución se toma como referencia primaria al año 300 antes de nuestra era, con el libro de Sun Tzu "El Arte de la Guerra", en el cual, basándose en las experiencias de las antiguas campañas, establecerecomendaciones sobre cómo hacer la guerra, la organización para los ejércitos, el empleo de las armas, así como explicar la influencia de la geografía y la política en la guerra (Sun Tzu, 1994, p.128-150).
Mediante seis principios estratégicos de Sun Tzu se aprende la forma eficaz en que se pueden aplicar al mundo de los negocios, de tal forma que se pueda derrotar al enemigo (competidor).
• Ganetodo sin combatir: Como capturar al mercado sin destruirlo.
• Evite la fortaleza y ataque la debilidad: Atacar donde menos lo esperen.
• Engaño y conocimiento previo: Ampliar al máximo el poder de la información del mercado.
• Velocidad y preparación: Actuar con diligencia para superar a los competidores.
• Influya en su oponente: Empleo de la estrategia para dominarla competencia.
• Liderazgo basado en el carácter. Ejercer un liderazgo eficaz en épocas turbulentas.
Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos
Por otro lado, los primeros estudiosos modernos que ligaronel concepto de estrategia a los negocios fueron Von Neuman y Morgenstern en su obra “la teoría del juego”, una serie de actos que ejecuta una empresa, los cuales son seleccionados de acuerdo a una situación concreta (Von Neumann, Morgenstern, 1990, p. 79).
La estrategia es un conjunto de compromisos y actos integrados y coordinados cuyo objetivo es explotar las competencias centrales y conseguiruna ventaja competitiva (Hitt, Ireland, Hoskisson, 2004, p.9).
Es un plan de acción que dirige la inversión de recursos para aprovechar las oportunidades de negocio (Longenecker, Moore, Petty, 2001, p.104).
Estrategia es la dirección y el alcance de una organización a largo plazo, y permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno...
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