Planeacion Estrategica

CAPITULO 4

ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA

LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION

*NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE SISTEMAS DE PLANEACION.

*NO EXISTE UN SISTEMA DE PLANEACION IDELA PARATODAS LAS EMPRESAS; CADA COMPAÑÍA ES UNICA, UNA COMPAÑÍA PUEDE APRENDER BASTANTE AL ESTUDIAR SISTEMAS DE OTRAS EMPRESAS, PERO ES UN GRAVE ERROR PENSAR QUE CUALQUIER SISTEMA, NO IMPORTANDO CUAN EXITOSO Y EFECTIVO PAREZCA SER,PUEDE SER ADAPTADO DE LA NOCHE A LA MAÑANA A OTRA ORGANIZACIÓN.

*LAS EMPRESAS PEQUEÑAS TIENDEN A OPERAR CON SISTEMAS DE PLANEACION MAS SENCILLOS, MENOS EXCATOS Y RUTINARIOSQUE LAS GRANDES EMPRESAS.

*EL TAMAÑO DE UNA EMPRESA ES UNA DIMENSION IMPORTANTE PARA DETERMINAR EL TIPO DE SISTEMA DE PLANEACION QUE ESTA PUEDE ADOPTAR.

*LOS EJ EN PEQUEÑAS EMPRESAS MUCHAS VECES PUEDEN O SON PRESIONADOS PARA RESOLVER PROBLEMAS MOMENTANEOS, ASI QUE NO DISPONEN DE TIEMPO PARA PENSAR EN ESTRATEGIA, EN LAS GRANDES EMPRESAS, DEBIDO A QUE CUENTAN CON MAS PERSONAL EL EJ PUEDE DEDICARMAS TIEMPO A CUESTIONES DE ESTRATEGIA.

CARACTERISTICAS DE PEQUEÑAS Y GRANDES EMPRESAS

EMPRESAS PEQUEÑAS
1.- EL EJ REPRESENTA BASICAMENTE UN EMPRESARIO
2.- KAS DESICIONES MAS IMPORTANTES SE TOMAN A ALTOS NIVELES
3.- LOS ALTOS EJECUTIVOS TIENEN CONTACTO FRECUENTE CON LOS EMPLEADOS
4.- LAS LINEAS DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD SON DEFINIDAS EN FORMA INEXACTA, LOS TITULOS TIENEN POCOSIGNIFICADO Y TODOS LOS ALTOS DIRECTIVOS PARTICIPAN LIBREMENTE EN LA TOMA DE DESICIONES
5.- LA COMUNICACIÓN SE REALIZA DE PERSONA A PERSONA, EN FORMA ORAL Y SIN ESPECIFICACIONES
5.- EXISTEN POCAS POLITICAS Y REGLAS CLARAS
6.- LAS FUNCIONES DEL PERSONAL ESTAN MAL DEFINIDAS
7.- LAS FUNCIONES DEL PERSONAL ESTAN MAL DEFINIDAS
8.- LOS ALTOS DIRECTIVOS PERSONALMENTE SUPERVISAN EL DESEMPEÑO DE SUSEMPLEADOS. HAY POCO CONTROL POR ESTADISTICAS
9.- LAS OPERACIONES NO SON MUY COMPLEJAS
10.- HAY POCOS O NULOS DISPONIBLES PARA CONTRATAR MAS PERSONAL
EMPRESAS GRANDES
1.- EL EJ REPRESENTA UN DIRIGENTE DE UN EQUIPO Y ES HABILPARA RESOLVER CONFLICTOS
2.- DECISIONES EXCEPCIONALES SE TOMAN EN LOS ALTOS NIVELES. MUCHAS DESICIONES IMPORTANTES Y RUTINARIAS SE TOMAN EN LOS NIVELES INFERIORES
3.-LOSDIRECTIVOS A NIVEL MEDIO ESTAN ENTRE LOS DIRECTIVOS TANTO EJECUTIVOS COMO DE NIVEL INFERIOR Y LOS EMPLEADOS.GENERALMENTE NO SON PASADOS POR ALTO LOS DIRECTIVOS A NIVEL MEDIO.
4.- EN GENERAL ES EL TITULO NO LA PERSONALIDAD LA QUE IMPONE AUTORIDAD. CADA PUESTO TIENE SUS DEBERES Y RESPONSABILIDADES BIEN DEFINIDOS.
5.- LA COMUNICACIÓN SE REALIZA MAS FRECUENTEMENTE POR ESCRITO Y SE SIGUEN PROCEDIMIENTOSFIJOS.
6.- MUCHAS POLITICAS Y REGLAS RIGEN LAS ACCIONES SUBORDINADAS Y LA LIBERTAD.
7.- LAS FUNCIONES DEL PERSONAL SON MAS AMPLIAS Y SE RESPETA LA EXPERIENCIA.
8.- SE ESTABLECE Y SE UTILIZA EL CONTROL FORMAL E IMPERSONAL MEDIANTE LA ESTADISTICA.
9.-LAS OPERACIONES SON MAS COMPLEJAS
10.- SE DISPONE DE FONDOS PARA EMPLEAR EXPERTOS.
FACTORES QUE AFECTAN EL DISEÑO DE LA PLANEACION
*MEDIOAMBIENTE
* PROCESOS DE PRODUCCION
*ESTILO DE LA ALTA DIRECCION
*NATURALEZA DE LOS PROBLEMAS
* RELACIONES INTERPERSONALES
*PROCESOS DE AUTORIDAD
* PROCESOS DE AUTORIDAD
*PROCESOS Y HABILIDADES PARA R4ESOLVER CONFLICTOS
*HABILIDAD PARA CAMBIAR ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
* DESTREZA DE LOS DIRECTIVOS Y DEL PERSONAL PARA PLANEAR
* ENFASIS RELATIVA EN LA EMPRESA SOBRE ESTRATEGIA CONTRA OPERACIONES*DISPONIBILIDAD DE INFORMACION
*PREJUICIOS CONTRA LA PLANEACION

LOS PROPOSITOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
CAMBIO DE DIRECCION DE LA EMPRESA
ACELERAR EL CRECIMIENTO Y MEJORAR RENTABILIDAD
ELIMINAR PERSONAS INEFICIENTES ENTRE LAS DIVISIONES
SEÑALAR ASUNTOS ESTRATEGICOS PARA CONSIDERACION DE LA ALTA DIRECCION
CONCENTRAR LOS RECURSOS EN ASUNTOS IMPORTANTES (GUIAR LAS DIVISIONES Y EL...