Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA: es el proceso de desarrollar y mantener una relación viable entre los objetivos y recursos de la organización y las cambiantes oportunidades del mercado. PRIMERA: que los negocios de la empresa se administraran como cartera de inversión, SEGUNDA: es una evaluación exacta del potencial de utilidades futuras de cada negocio, TERCERA: la estrategia. PROCESO DE PLANEACIÓNINTEGRACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICOS: nivel corporativo, divisional, comercial, productivo. NIVEL COMERCIAL: la oficina central de la corporación es la responsable del diseño de un plan de estrategia corporativo NIVEL DIVISIONAL: cada división establece un plan divisional que cubre la asignación de fondos a cada unidad de negocios dentro de la división. NIVEL COMERCIAL: cada unidad desarrolla un planestratégico de la unidad de negocios para que dicha unidad llegue futuro redituable. NIVEL PRODUCTIVO: dentro de la unidad de negocios desarrolla un plan de mercadotecnia para lograr sus objetivos en su mercado de productos. PLANEACION ESTRATEGICA CORPORATIVA: definir la misión corporativa, identificar las unidades estratégicas de negocios de la empresa, analizar y evaluar la cartera de negocios,identificar los nuevos campos de negocios. MISION: es el propósito específico de una empresa, la cual contiene 5 elementos, historia, preferencias actuales, ambienté de mercado, recursos de la organización, la organización debe de fundamentar su elección en propósitos en sus competencias distintas. CAMPOS DE COMPETENCIA DEFINIDOS POR LA MISION: son 4 campos de acción industrial, acción de segmentosde mercado, acción vertical, acción geográfica. ACCION INDUSTRIAL: comprende el tipo de industrias que la corporación tomara en cuenta es decir si la org, operara en una sola industria SEGMENTOS DE MERCADO: es el tipo de mercado o de consumidores al que la corporación desea servir. ACCION VERTICAL: es el grado en el que la corporación producirá los suministros que requiere internamente. ACCIONGEOGRAFICO. Son las regiones países o conjuntos en los que opera la corporación. IDENTIFICACION DE LAS UNIDADES ESTRATEGICAS DE NEGOCIOS: por los grupos de clientes a los que servirá las necesidades del cliente que se cubrirán y la tecnología que satisfará esas necesidades. LA UEN TIENE 3 CARACTERISTICAS: es un solo negocio o conjunto relacionados entre si que pueden planearse por separado y que enun principio pueden permanecer aislados del resto de la compañía, tienen sus propios competidores a los cuales trata de igualar, tiene un directivo responsable que controla la mayor parte de los factores. EVALUACION DE LA CARTERA ACUAL DE NEGOCIOS: el propósito de identificar las unidades de negocios estratégicas de la corporación radica en asignarles objetivos de planeación estratégica y fondosapropiados. INTERROGANTES: son negocios de empresas que operan en mercados de alto crecimiento pero cuya participación relativa del mercado es baja. ESTRELLAS: si el negocio interrogante tiene éxito se convierte en una estrella una estrella es un líder en un mercado de gran crecimiento VACAS: cuando el crecimiento anual del mercado cae a menos de 10% la estrella se convierte en vaca si aun tiene lamayor participación del mercado, PERROS: los perros describen a las empresas que tiene participaciones raquíticas en mercados de bajo crecimiento típicamente generan pocas utilidades o perdidas. PLAN DE NEGOCIOS CORPORATIVOS: esta permite a la empresa proyectar sus ventas y utilidades CRECIMIENTO INTENSIVO: es identificar nuevas oportunidades para crecer dentro de los negocios actuales de laempresa. CRECIMIENTO INTEGRANTE: la administración debe revisar cada uno de sus negocios para identificar las posibilidades de crecimiento integrante mediante la integración regresiva, progresiva y horizontal. INTEGRACION REGRESIVA: podría adquirir uno o mas de sus proveedores para obtener mayores utilidades. INTEGRACION PROGRESIVA: podría adquirir los negocios de algunos mayoristas, INTEGRACION...