planeacion estrategica

ESTUDIO DE CASO APPLES

HISTORIA
En abril de 1976 Steve Job y Steve Wozniak empezaron una empresa para vender una computadora.
A finales de 1976 Wozniak estaba trabajando en un reemplazo de Apple I, la Apple II.
Apple II se lanzó en 1977 a un precio de $ 1200 y en Para finales de 1980 Apple vendió 100 000 Apple II con lo que la empresa se convirtió en líder de la industria de lacomputadoras portables. Estaba generando $ 200 millones en ventas anuales y era rentable.
En el otoño de 1980 lanzan Apple III, fue un fracaso la computadora estaba llena de fallas y sufría constantes descomposturas.
En 1980 estaban desarrollando otros dos importantes proyectos lisa y Macintosh
En 1984 se lanza Macintosh sin lugar a duda capta la a atención por su diseño elegante. Las primeras ventasfueron cuantiosas, después menguaron. La máquina carecía de algunas prestaciones importantes.
En 1985, Apple registro su primera perdida Sculley respaldado por el consejo de administración despojo a Jobs de su rol gerencial y de su control de la división Macintosh, en 1990 las ventas de Apple alcanzaron los $ 5600 millones y se estabilizaron en 8%.
En 1994 Sculley deja Apple y es remplazado porMichael Spindler.
Para 1996 la empresa registraba una pérdida de $742 millones en 1996 y estaba en vías de perder uno $ 4 000 millones en 1997. En julio de este año es despedido Armelio. Jobs es designado CEO interino.
En mayo de 1998 se lanza en Imac cuyo rasgo distintivo era el diseño de la maquina misma. A un precio de $ 1299, las ventas de Imac fueron fuertes con pedidos de hasta 100 000unidades aun antes que la maquina saliera al mercado. En 1999 la empresa gano $420 millones por ventas que ascendían a $6 100 millones. En 2000, obtuvo $611 millones en ventas de casi $8 000 millones.
En 2001 Apple abre su primera tienda minorista.
El iPod se presenta en octubre de 2001 con críticas mixtas. El precio de $ 399 está muy por encima de los competidores
En junio del 2005 Appleanuncio que comenzaría a usar los microprocesadores Intel,
Para el 2008 Apple ya tenía 20º tiendas que generaba alrededor de 20% de los ingresos totales de la empresa.
A principios del 2003 Jobs había reclutado a las principales compañías discográficas. Después de su lanzamiento, ITunes vendió un millón de canciones la primer semana. Apple no obtenía mucho dinero de las descargas solo $. 10 peroobtuvo gran margen de ventas en IPod y estas crecieron con gran rapidez.
En 2007 Apple lanza IPhone. Era en esencia un teléfono inteligente. Con precios de $499 y $ 599 se posición en el nivel superior de los teléfonos inteligentes. Steve Jobs anuncio que la meta era intentar apoderarse del 1% de mercado global.
En 2008 Apple lanza una segunda versión

Identificación de fortalezas y debilidadesinternas Apple.

Fortalezas:
Trabajo en equipo (sinergia)
Motivación.
Liderazgo.
Competitivos.
Alto rendimiento.
Inversión.
Investigación y desarrollo.
Creatividad.
Participación en el mercado extensa.
Diseño e imagen innovador
.


Debilidades:
Carencia de prestaciones.
Pocas aplicaciones disponibles.
Precios altos.
Poca fuerza laboral.
Débil demanda.
Poco auge encomputadoras.
Malos tratos con otras compañías.
No adquirió la plataforma de Windows

Naturaleza del entorno del Apple.

Desde los inicios, Apple tuvo un entorno muy grande, ya que su despegue hacia el exterior fue un vuelo contundente, además se vio la motivación y el liderazgo que Steve Jobs tenia para sacar adelante su empresa.

A pesar que la industria de las computadoras es una de las máscompetitivas hoy en día, Apple es una de las más conocidas y con mayor venta en el mundo, sus productos han pasado en manos de millones de personas en todo el planeta.

Es importante recalcar el entorno en el que se encuentra Apple en la actualidad, ya que ha ido innovando sus productos a tal grado que los consumidores hacen colas para adquirirlos antes de que salgan a la venta, teniendo la compañía...