planeacion estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA
Proceso Dinámico, Proactivo y de Largo Plazo, de Visualizar, Ejecutar y Evaluar Acciones que comprende,
seleccionar misiones y objetivos y las acciones para alcanzarlos; se requiere tomar decisiones, es decir,
seleccionar entre cursos de acción, futuros alternativos. Por lo tanto, los planes proporcionan un enfoque racional
a objetivos preseleccionados.

Planear es unProceso que busca:

IMPORTANCIA

Determinar Objetivos
Estrategias-------- diferentes alternativas (DECISIÓN)
Investigación------plan de acción (DESARROLLO)
Futurista------Visión

Productiva-----mejora (Eficiencia y Efectividad)
Minimiza Riesgos
Facilita el Control de la Gestión
Reduce la incertidumbre
Minimiza los Costos-----Tiempo
Toma de Decisiones se hace sobre hechos realesMejor uso de los diferentes recursos
Preparación de la empresa para enfrentar los cambios del entorno
Obliga a desarrollar una Visión

LA EMPRESA Y SUS GENERALIDADES
Desarroll y Ev uación
o
al
de Proy ectos

PLANEACION - ESTRATEGICA
Proceso dinámico, proactivo y largo plazo de visualizar,
ejecutar y evaluar acciones de la empresa para el logro de sus
objetivos con el Finde alcanzar suVisión.
d
a
d
i
l
Fortalezas
i
b
INTERNAS
a
n
r
e
Debilidades
b
o
G

Variables de
Análisis

ETAPAS PLAN ESTRATEGICO
Diagnostico Estratégico
Condiciones en las que esta la
empresa

DireccionamientoEstratégico
Direccionamiento Estratégico
EMPRESA
Existe

Proyección Estratégica

Donde Estamos
Que Tenemos
Misión
Visión
Objetivos Corporativos
EstrategiasCorporativas
Principio y Valores
¿Como lo vamos a lograr?

DiseñoPlan
DiseñoPlan Estratégico
Oportunidades
EXTERNAS
Amenazas

Armando Hernánd Mendoza
ez

PLA
NEA
CION ESTRA
TEGICA
Desarroll y Ev ua ción
o
al
de Proy ectos

d
a
d
i
l
i
o b
a
Nn
r
e
b
o
G

Difusión Estratégica
MonitoriaEstratégica
Monitoria Estratégica

Planeado – Ejecutado

Retroalimentación
ArmandoHernánd Mendoza
ez

Dar a conocer todos

Ajustes al Plan

Causas

ETAPAS PLAN ESTRATEGICO

PLANEACION ESTRATEGICA

Desarrollo y Evaluación
de Proyectos

INTERNAS
EXTERNAS

Análisis Estratégico

Matriz P.O.A.M

Competencia

Diagnostico Estratégico

Matriz P.C.I

Matriz de Competencia

Proceso de Análisis, Depuración y Proyección
de la información para minimizar laincertidumbre frente al futuro.

Herramientas

Matriz DOFA
Matriz de Posición Estratégica
Matriz BCG

Armando Hernández Mendoza

CONSTRUCCIÓN DEL PLAN ESTRATEGICO

1. DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO:
Búsqueda por parte de la empresa de DONDE ESTAMOS y QUE TENEMOS, saber las condiciones en las cuales
se encuentra la empresa. Proceso de auto-evaluación que hace la empresa para conocer susituación con
relación al parte INTERNA, a la parte EXTERNA y con relación a su COMPETENCIA. Si hacemos un buen
Diagnostico podemos establecer lo que debe hacer la empresa en la planeación hacia su futuro.
Parte Interna: Saber o identificar la Capacidad interna de la empresa que se muestra en lo que se denomina La
Matriz de Capacidad Interna (P.C.I) o
Perfil de Capacidad Interna, que nos va amostrar las Fortalezas y
Debilidades de mi empresa.
Parte Externa: La empresa busca identificar el perfil de Oportunidades y Amenazas, que el Entorno genera a la
empresa, y esto se muestra en la Matriz de Capacidad Externa (P.O.A.M) o Perfil de Oportunidades y Amenazas
del medio.
Competencia: La empresa busca Identificar su estado con relación a empresas que le compiten. Se hace en una
Matrizde Competencia, donde se identifican: Fortalezas y Debilidades de mi Empresa frente a las Fortalezas y
Debilidades de mi Competencia.

Análisis Interno, Como se hace la Matriz P.C.I:
1. Saber cómo está organizada la empresa, identificar las Áreas Funcionales. (Producción, Administrativa,
Finanzas, Mercadeo o Ventas).
2. Identificar los factores de existo de empresa por Áreas, los cuales...