Planeacion estrategica

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  • Publicado : 6 de mayo de 2010
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La Planeación Estratégica es un proceso de desarrollo y mantenimiento entre los objetivos y capacidades de la organización y las cambiantes oportunidades de mercadotecnia. Se basa en el establecimiento de una clara misión de la compañía, el apoyo a los objetivos, una firme cartera de negocios y estrategias funcionales coordinadas.

Preguntas clave para el desarrollo del proceso deplanificación
• Donde Estamos
• Donde Vamos
• Como llegamos
Para contestar a cada PREGUNTA debe realizarse:
1) Análisis de la situación
Interna: recursos y capacidades
Externa: mercado competencia y entorno con el fin de determinar las oportunidades y amenazas así como las fortalezas y debilidades propias y de la competencia
2) definición de los objetivos q se pretenden alcanzar3) desarrollo de las acciones estratégicas lo cual se realizara tras la determinación de los medios necesarios. Son las decisiones a tomar sobre los elementos del marketing mix (
4) ejecución y control
Las empresas grandes generalmente trabajan sobre una línea que ha sido trazada con tiempo, muchos de ellos no trabajan su plan estratégico año por año sino realizan este trabajo por periodosde dos o tres años, otras no se sientan a realizar su planeación estratégica al iniciar el año para el mismo sino van dos o tres años adelante. La planeación estratégica hace parte de un proceso administrativo que pretende realizar un análisis entre los objetivos y metas que busca y la situación actual de la organización teniendo en cuenta los recursos, posibilidades, comportamiento; esto con elfin de visualizar las acciones futuras y alcanzar satisfactoriamente lo propuesto en un comienzo. La Planeación Estratégica es un proceso que puede pensarse a corto, mediano y largo plazo, dependiendo del tipo de organización y el objetivo general de este trabajo. Para poder realizar una planeación que tenga un buen desarrollo y se puedan controlar los altibajos del camino, los directores debentener claro cuál es su razón de ser (misión), a dónde quieren llegar (visión) y sobre qué bases se sustentan cada una de sus acciones (filosofía y cultura organizacional). Este trabajo debe ser, moderadamente ambicioso, porque la planeación estratégica hace que una organización sea preactiva o no. No es un secreto que el mercado es un mundo cambiante que busca innovaciones, es por esta razón que lasempresas deben estar en continuo cambio para ofrecer y ser capaz de satisfacer a su público. Las empresas que funcionan bajo el modelo de franquicia y que tienen en su planeación una expansión en donde se encuentra un tipo de mercado con otro tipo de intereses y necesidades, deben estar en la capacidad de suplir estas necesidades o el negocio puede llegar a no funcionar. Es por esta razón que enla planeación estrategia deben participar tanto el franquiciante como el franquiciado, pues uno es el que conoce el negocio y el otro es el que conoce el mercado, con la unión de esta fórmula y una buena planeación estratégica se tendrá como resultado un negocio exitoso. QUE DEBE TENER EN CUENTA Para tener éxito durante la implementación del plan y una vez terminado, es importante no sólo elegirla mejor estrategia sino crear métodos de control para cada una de las acciones, pero esta técnica no sólo debe medir que se cumplió una tarea sino la efectividad y eficacia de ésta. También es importante saber que si bien es una tarea administrativa y gerencial, todos los niveles de la organización deben conocer el plan, hoy día ya no se trabaja bajo el modelo de individuo sino de equipo detrabajo.
Qué es la Planeación?
Es una responsabilidad clave para emprender cualquier proceso electoral de importancia. Ayuda a lograr el uso efectivo de recursos humanos, financieros y materiales, especialmente cuando son escasos. Implica una distribución organizada de recursos hacia los objetivos, el desarrollo de planes detallados para la obtención, distribución y recepción de materiales,...
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