Planeacion Estrategica

Planeación
 La planificación o planeamiento en el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a aplicarse.
 REDIRECCIÓN Planeamiento
 Función esencial de la administración: planeación, organización, dirección y control.
 es la tarea de ordenarlas ideas y las tareas que se necesitan adelantar en una comunidad o territorio para cubrir las necesidades y aspiraciones de la población, y para aprovechar en la mejor forma los recursos de las comunidades y del Estado, definiendo prioridades.
 Etapa que forma parte del proceso administrativo mediante la cual se establecen directrices, se definen estrategias y se.
 procesos, que abarcadefinir metas, establecer estrategias y trazar planes para coordinar las actividades.
 propósitos, objetivos, estrategias, políticas, programas, presupuestos, procedimientos.
 Actividad inexistente en la realidad, pero que ejerce la administración como el reporte estadístico de los daños producto de las políticas fallidas de origen federal, que se convierten en institucionales a partir de lacancelación de la autonomía universitaria.
 Es la función gerencial que incorpora la selección de cursos de acción (planes) que dirigen los recursos humanos y materiales de la organización en futuros marcos de tiempo.
 que es conocer el camino a seguir, interrelacionar actividades, establecer objetivos y dar una adecuada organización.
 Toma de decisiones sobre acciones de las que una o más puedenejecutarse en el futuro. Toma anticipada de decisiones (Sachs).
 La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización
diseñar un plan de acción para el mañana.

IMPORTANCIA DE LA PLANEACIÓN
Laplaneación como función principal de la administración, aunque este planteamiento tampoco permite captar la magnitud de la importancia de la planeación de la administración.
Lo mejor sería pensar en la planeación como la locomotora que conduce un tren de actividades organizativas, de liderazgo y de control, o tal vez deberíamos concebir la planeación como las raíces de un magnifico roble de dondebrotan las ramas de la organización, el liderazgo y el control. Sin planes los administradores no pueden saber cómo organizar a la gente y a los recursos; puede que no tenga ni siquiera la idea clara de lo que es lo que se necesita organizar. Sin un plan, no pueden dirigir con confianza o esperar que otros lo sigan y sin un plan, los administradores y sus seguidores tienen pocas probabilidades delograr sus metas o de saber cuando y donde se están desviando de su camino. El control se convierte en un ejercicio fútil, con frecuencia los planes erróneos afectan la salud de toda la organización.
COORDINACIÓN DE PLANES A CORTO Y LARGO PLAZOS
Es frecuente que se elaboren planes a corto plazo sin referencia alguna a planes a largo plazo. Esto es definitivamente un grave error. Nunca se insistirá losuficiente en la importancia de integrar ambos tipos de planes, de manera que jamás debería elaborarse un plan a corto plazo que no contribuya al cumplimiento del correspondiente plan a largo plazo. Las decisiones acerca de situaciones inmediatas en las que no se consideran los efectos sobre objetivos más distantes suelen implicar gran desperdicio.
Los administradores responsables deben repasary revisar continuamente sus decisiones inmediatas para determinar si contribuyen a programas a largo plazo, en tanto que los administradores subordinados deben ser regularmente informados sobre los planes a largo plazo, a fin de que puedan tomar decisiones congruentes con las metas a largo plazo de la compañía. Proceder de esta manera es mucho más sencillo que corregir inconsistencias, debido...