Planeacion Estrategica

PLANEACION ESTRATEGICA

QUE ES PLANEAR?

 Etapa

del proceso administrativo en donde se debe identificar los objetivos a lograr, y definir las prioridades

QUE ES ESTRATEGIA?
 Conjunto

de previsiones sobre fines y procedimientos que forman una secuencia lógica de pasos o fases a ser ejecutadas que permiten alcanzar los objetivos planeados con efectividad

INICIOS DE LAPLANEACION ESTRATEGICA

 HANIBAL

BARCA nació en el año 247 a.c. Fue un general cartaginés considerado como uno de los mas grandes tácticos militares de la historia

1. 2. 3.

Definio la mision de su reino Formulo estrategias Analizo los factores del medio Y así determino los pasos a seguir. Esto nos representa el proceso de planificación estratégica que se aplica hoy en día en cualquier empresaQUE ES LA PLANEACION ESTRATEGICA?
 Es

una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro y esta entrelazada con el proceso completo de la dirección de modo inseparable

LAS 5 PS DE LA ESTRATEGIA

La naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La palabra estrategia ha sido usada demúltiples modos. Sin embargo por tradición ha sido definida de una sola manera. El reconocimiento implícito de muy variadas definiciones puede ayudar a maniobrar este difícil campo.

ESTRATEGIA COMO PLAN
Para casi todos a quienes se les pregunte, la estrategia es un plan una especie de curso de acción conscientemente determinado, una guía (o una serie de guías) para abordar una situación especifica.ESTRATEGIA COMO PAUTA DE ACCION
Como plan una estrategia también puede ser una pauta de acción, una “maniobra” para ganar la partida del contrincante o competidor. Aquí la verdadera estrategia (y que se toma como plan es decir la intención real) es la amenaza, no la expansión.

LA ESTRATEGIA COMO PATRON
La estrategia es un modelo, específicamente un patrón en un flujo de acciones. Deacuerdo a esta definición, la estrategia es consistencia en el comportamiento, tanto si es intencional como si no lo es.

LA ESTRATEGIA COMO POSICION.
De acuerdo a esta definición la estrategia viene a ser la fuerza mediadora o “acoplamiento” entre organización y medio ambiente, es decir entre el contexto interno y el externo.

LA ESTRATEGIA COMO PERSPECTIVA
Esta definición mira hacia elinterior de la organización, es decir, hacia el interior de las cabezas del estratega colectivo, pero con una visión mas amplia. Aquí la estrategia es una perspectiva su contenido implica no solo la selección de una posicion,sino una manera particular de percibir el mundo.

ROLES DEL ADMINISTRADOR

 HENRY

MINTZBERG en 1975 identifio una serie de roles que cumplen los administradores aldesempeñar la funciones básicas como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar; y a estos roles los llamo ROLES ADMINISTRATIVOS

1. ROLES INTERPERSONALES
 1.1

rol de representación o figura decorativa  1.2 rol de líder  1.3 rol de enlace
 

1.3.1 relación interna de enlace 1.3.2 relación externa de enlace

2. ROLES DE INFORMACION
 2.1

rol de seguimiento o vigilancia  2.2rol de diseminador  2.3 rol de vocero

3. ROLES DECISIONALES
 3.1

rol de emprendedor  3.2 rol de manejador de disturbios  3.3 rol de asignador de recursos  3.4 rol de negociador

PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
Henry Mintzberg presenta junto a otros autores como Joseph B. Lampel, James Brian Quinn y Sumantra Ghosal las siguientes etapas o fases que se deben tener en cuenta en eldesarrollo de una acción u obra dentro del proceso de planeación estratégica

PLANEACION

PROPOSITOS

PRESUPUESTOS

PREMISAS

PROCEDIMIENTOS

OBJETIVOS

PROGRAMAS

ESTRATEGIAS

POLITICAS

PROPÒSITOS
La planeación, se inicia a partir de la definición de los propósitos, éstos son los fines esenciales o directrices que definen la razón de ser, naturaleza y carácter de...