planeacion estrategica




Miembros del equipo:
Alcántara Mateo Yolanda
Álvarez Camacho Samantha Michel
Briseño Tapia María Guadalupe
Pérez Barradas José Luis
Quintanilla De La Rosa Itzel Yatzareth


Profesora: Cruz García Gisela Vianey


Materia: Modelado de Procesos


Grado: 3er cuatrimestre


Grupo: MCE 301


Trabajo: Carpeta Electrónica






ÍNDICE

Portada

IntroducciónUnidad 1: La organización y su entorno.

*La organización.

*La cadena de valor de portero.


Unidad 2: Técnicos de modelados de proceso.

*Procesos de negocios.

*Diagramas de procesos.

*Interacciones entre procesos.


Unidad 3: Arquitectura de procesos de negocios con UML.

*Diagramas UML.

*Modelo de procesos de negocios (UML).









INTRODUCCIÓN


Dentro de esteproyecto hablaremos sobre cómo debemos aplicar y conocer cada función que tienen los diferentes diagramas de modelados de procesos.

Primero que nada debemos de conocer cuál es la importancia que tiene cada diagrama, para que cuando sea aplicado en alguna empresa sea más fácil y no tener problema alguno.

Bueno para comenzar veremos ¿Qué es una organización?, sus funciones, ventajas ydesventajas, etc. También conoceremos como se lleva a cabo, la misión, la visión, las metas que la empresa desea tener.

Al saber bien que puntos importantes se deben de llevar en la empresa, debemos conocer la cadena de valor que se lleva a cabo dentro de ella misma.

Y como último tema tenemos los diagramas UML y el de RAD, los cuales aquí te diremos como es su funcionamiento, qué significadotiene, y la estructura que tiene cada uno.

Algunos de los temas del que les hablaremos son:



























Misión: La razón de ser de la empresa.


Visión: Hacía donde quieres llegar (tiempo).


Políticas: Regla obligatoria y si no se cumple se sanciona.


Reglas: Humanos – Empleados.
Materiales – Producción.
Financieros –Económicos.




Organigrama:





















¿Qué es una organización?

R= La organización es una unidad social coordinada, consiente y compuesto por dos o más personas, la cual funciona con relativa constancia a efecto de alcanzar una meta o una serie de metas u objetivos en común.
El propósito de una organización es ayudar al logro de los objetivos los cualescontribuyen y tengan un significado hacia la sociedad.

Función de una organización.

R= Dentro de la función de organización se encuentran actividades interrelacionadas como:
1. Organización de las políticas y las estrategias
2. Concepción y diseño de estructuras organizativas
3. Diseño de cargos
4. Los procesos y operaciones de trabajo
5. Determinación las funciones, actividades,tareas, poderes y responsabilidades
6. Determinación la cantidad de trabajadores
7. Determinación de las plantillas de cargo
8. Las competencias de los directivos y los empleados
9. Análisis del flujo de trabajo
10. Interrelaciones, comunicaciones, informaciones y niveles de dirección
Objetivos de la organización.
R= Suministrar una estructura organizativa que permita definir las funciones delos puestos de trabajo, describirlos y determinar las relaciones entre ellos.
2. Establecer líneas de autoridad y de responsabilidad. La organización pone de manifiesto quien está encargado y quien es responsable de cada tarea.
3. Crear canales de comunicación. La estructura organizativa establece canales de comunicación ascendente, descendente e interdepartamental.
4.Establecer procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización.
5. Determinar procedimientos para la contratación y asignación de los recursos humanos.
Meta de la organización.
R= Las metas organizacionales son formulaciones que establecen el estado futuro deseado que intenta conseguir una organización.
Características de las Metas:
a. Claridad: debe estar claramente definida,  
b. Flexibilidad: las metas...