Planeacion estrategica

VERSION 1.0 POLITECNICO GRANCOLOMBIANO 2010

ALCANCE

En la visita al Instituto Nacional de Vías (INVIAS) se quiere lograr plantear y definir por medio de un proceso de consultoría, la revisión de los factores principales que conforman la planeación estratégica de esta organización, para que de este modo se pueda ver planteada una propuesta de mejoramiento hacia la empresa que favorezca sudesarrollo y funcionamiento. Es importante resaltar que la labor que se va a llevar a cabo de va a enfatizar en el Departamento de Recursos Humanos del INVIAS. Recursos Humanos es un área de toda organización cuya actividad tiene incidencia en todas y cada una de las actividades y los procesos que se desarrollan, pues sin este recurso sería imposible llevarlos a cabo, aún en esta época de altatecnología donde las maquinas han llegado a desplazar en cierto modo la labor del empleado. Por esta razón se va a identificar aquellos factores de la planeación estratégica que se están viendo afectador para dar la propuesta de mejoramiento y así mismo se verá reflejado para el bienestar de la entidad.

OBJETIVO GENERAL

El objetivo general del trabajo que se realizará durante el semestreacadémico en la materia Procesos Administrativos es fundamentalmente, conocer en primer lugar, identificar y luego analizar la empresa elegida (Instituto Nacional de Vías INVIAS), en toda su parte organizacional, para lograr ofrecer sugerencias a lo que percibamos que tiene falencias, por medio de un proceso de trabajo, para adquirir aprendizaje, conocimiento y/o alguna oportunidad en el ámbitoempresarial.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

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Estudiar a fondo cada uno de los componentes de la estructura organizacional de la empresa elegida Instituto Nacional de Vías INVIAS (misión, visión, objetivos, organigrama, etc.), para que tomando una actitud crítica, se logren plantear opciones que presenten mejoría a esta estructura anteriormente mencionada. Proponer, por medio de los conocimientosimpartidos y tomándolos como base, ideas, sugerencias, entre otras; que generen oportunidades de mejoramiento a la empresa y a la vez creen una mayor capacidad y dominio del tema en los integrantes del grupo. Adquirir una postura objetiva en lo que a la responsabilidad académica se refiere, para demostrar que es posible responder por medio de trabajos y actividades el programa semestral, involucrandofactores externos (en este caso la empresa), para aplicar los conocimientos en la realidad.

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CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES (PRIMER CORTE) ITEM FECHA DURACIÓN DESCRIPCIÓN RESPONSABLE OBSERVACIÓNES

1

Agosto 8 Domingo

40 minutos

Lectura de la estructura organizacional de INVIAS

Estefanía Acosta

2

Agosto 9 Lunes

30 minutos

Realización del objetivo general y los objetivosespecíficos del trabajo.

Estefanía Páez García

3

Agosto 10 Martes

30 minutos

Planeación del cronograma de actividades del primer corte

Kenji Vega Estefanía Acosta Iván Ardila Estefanía Páez

4

Agosto 17 Martes

1 hora y 30 minutos

Conocimiento de las instalaciones de la empresa en la Dirección territorial de Bogotá en el Can

Kenji Vega Estefanía Acosta Iván ArdilaEstefanía Páez

5

Agosto 23 Lunes

25 minutos

Componentes misión visión vs propuesta y toma de fotografías misión y visión Historial de la empresa

Estefanía Acosta Kenji Vega

Bitácora 002- 003 (Formato de imágenes)

6

Agosto 28 Viernes

30 minutos

Estefanía Páez Kenji vega

Bitácora 001 Formato de imagen Bitácora 005 Formato de imágen

7

Agosto 30 Lunes

20minutos

Valores corporativos vs propuesta

Estefanía Acosta Ivan ardila

8

Septiembre 1 Miércoles

45 minutos

Matriz BCG, organización

de

la

Estefanía Páez Kenji Vega Estefanía acosta Ivan Ardila

Bitácora 006 Formato de imágen

Imagen corporativa

9

Septiembre 1 Miércoles

1 hora

Identificación de tipos de planes

los

Estefanía Páez Kenji vega

10...