Planeacion estrategica

Tipos de Planeación
La planeación es un proceso de pensamiento: un ejercicio de raciocinio y creación; de generación de ideas; de análisis de pensamientos y escenarios; de evaluación de alternativas y posibilidades.
Desde estos puntos de vista, el costo de planear es mínimo y su impacto en el presente y futuro de la organización es invaluable.
En la Planeación Estratégica, primero, seestablece el futuro deseado tan abiertamente como sea posible, de manera creativa y libre de las restricciones de la experiencia y las circunstancias actuales, y después se eligen acciones que permitan acercarse a la imagen del futuro a partir de las posibilidades existentes y de la consideración del entorno.
La Planeación Estratégica considera que el futuro depende de lo que se haga en el presente;entonces, se planea diseñando primero un futuro deseado que sea factible y que involucre en principio únicamente medios actualmente disponibles, para luego preparar, seleccionar, implantar y controlar maneras de hacerlo posible.

Características:
a) Prospectiva
b) Integral
c) Participativa
d) Interactiva
e) Indicativa
f) Opcional
g) Operativa

Prospectiva:
Porque tiende hacia un futuroideal, es decir, es un proceso para decidir de antemano:
• Qué tipo de esfuerzos deben hacerse.
• Cómo y cuándo deben realizarse.
• Quién los llevará a cabo y
• Qué se hará con los resultados



Integral:
Por la visión de conjunto para su formulación, además de ser organizada y conducida con base en una realidad entendida

Participativa:
En tanto que en su formulación intervienenlos diferentes actores del quehacer institucional.

Interactiva:
Ya que orienta permanentemente las acciones institucionales, con base en la evaluación de los resultados obtenidos y en los cambios que se presentan en el entorno social.

Indicativa:
Por su carácter orientador propone principios para que cada institución los adopte de acuerdo con su propia naturaleza y problemática.Y mediante laconcertación se logre al mismo tiempo el compromiso institucional.

Opcional:
Al prever alternativas para superar e impulsar situaciones cambiantes que afecten el desarrollo.

Operativa:
Porque sus acciones impactan en la toma de decisiones y el quehacer institucional en el marco de desarrollo.



Comentario Personal:
La planeación estratégica consiste en establecer objetivos en laempresa a corto y largo plazo, analizar y tomar en cuenta hasta donde se quiere llegar en el tiempo establecido, considerar aquellas variables tanto positivas y negativas que pudieran alterar el curso de ese objetivo y siempre ante todas las circunstancias tener planes y estrategias desarrolladas para todas las actividades realizadas.


Conceptos de planeación estratégica

Pioneros en el temasostienen los siguientes conceptos acerca de la planeación estratégica:
MICHAEL PORTER
Sostiene que una empresa debe de contar con una organización plana, achatada u horizontal y aprovechar las oportunidades del mercado a través de las ventajas competitivas, que viene ha ser el resultado de una efectiva combinación de las circunstancias nacionales y las estrategias de las empresas en la cual sepuede alcanza hasta tener una ventaja competitiva internacional.

PETER F. DRUCKER
Para Drucker existen dos tipos de empresas, las que son exitosas y las que quiebran, es por eso que sostiene que todas las empresas deben de hacer de la competitividad global una meta estratégica, ya que, ninguna empresa pueda tener la esperanza de sobrevivir, ni hablar de ser exitosa a menos que esté a la alturade los estándares fijados por los líderes en su campo en cualquier lugar del mundo.




JIM COLLINS
Nos indica que, una empresa primero debe de contar con profesionales capaces ubicados en puestos específicos, para luego formular nuestro plan estratégico, ya que sabiendo que es lo que nos apasiona y manteniendo una conducta de disciplina lograremos ser los mejores del mundo.


Todas...