Planeacion estrategica

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Objetivo general.
Utilizará los principios, fundamentos y procesos de la planeación estratégica, para analizar el entorno y los recursos de la organización y lograr los objetivos a largo plazo de la organización.
Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planes pueden ser a corto plazo, según la amplitud y magnitudde la empresa.
La planeación estratégica es una herramienta que consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la Misión y de sus objetivos.
La Planeación Estratégica tiene por finalidad producir cambios profundos en los mercados de laorganización y en la cultura interna.
Un Plan Estratégico Corporativo se caracteriza fundamentalmente por lo siguiente:
1.- En la eficiencia institucional integra la visión de largo plazo (filosofía de gestión).
2.- Mediano plazo (planes estratégicos funcionales).
3.- Corto plazo (planes operativos)
Características.
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racionalde los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no lo elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
* Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa al ambiente que lorodea.
* Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o empirismo.
* Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
* Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
* Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
* Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
* Al establecer un esquemao modelo de trabajo (plan) da las bases a través de las cuales operará la empresa.
* Disminuye al mínimo los problemas potenciales resultando con rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
* Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión.
Importancia.
Se ha demostrado, que si definen eficientemente la misión de su organización estarán en mejores condiciones de dardirección y orientación a sus actividades.
Cuestiones fundamentales:
* ¿En qué negocio estamos?
* ¿Quiénes son nuestros clientes?
* ¿Cuáles opciones serán las más adecuadas con nuestras estrategias?
El papel de la alta Dirección.
La Dirección deberá participar activamente.
La función general implica tener capacidad para conducir personas, ser reconocidos y seguidos por lossubalternos.
Aspectos directivos:
* Capacidad para tomar decisiones.
* Imaginación, honestidad, iniciativa e inteligencia.
* Habilidad para supervisar, controlar y ligerear.
* Habilidad para visualizar la actividad hacia el futuro.
* Habilidad para despertar entusiasmo.
* Habilidad para desarrollar nuevas ideas.
* Disposición para asumir responsabilidades y correr riesgosinherentes.
* Capacidad de trabajo.
* Habilidad para detectar oportunidades y generar nuevos negocios.
* Capacidad de comprender a los demás y manejar conflictos.

PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
A través de este proceso una Organización define su actuación futura, determina lo que quiere lograr, así como la estrategia y los medios para hacerlo, la planeación tiene varios niveles ycomienza con el establecimiento de la misión.
La planeación estratégica se establece cuando una organización define su misión, sus fortalezas y debilidades, así como las oportunidades o amenazas. Genera objetivos a largo plazo e identifica las líneas generales de acción.
Desarrollo de Planes.
Es la unidad mínima del plan, compuesto por un conjunto de actividades coherentes con los objetivos y...